确保保障性住房质量建设精品大居(1014)

确保保障性住房质量建设精品大居(1014)

ID:35487642

大小:57.46 KB

页数:4页

时间:2019-03-25

确保保障性住房质量建设精品大居(1014)_第1页
确保保障性住房质量建设精品大居(1014)_第2页
确保保障性住房质量建设精品大居(1014)_第3页
确保保障性住房质量建设精品大居(1014)_第4页
资源描述:

《确保保障性住房质量建设精品大居(1014)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、克服质量通病确保业主满意建设精品大居上海市保障性住房优质施工现场观摩会交流发言稿上海市第七建筑有限公司尊敬的各位领导、各位同仁:大家上午好!首先请允许我代表上海市第七建筑有限公司对市建交委、建管办、安质监总站、施工行业协会给我们提供今天这样的观摩交流和相互学习的机会表示诚挚的谢意。保障性住宅工程是市府一项重大民生工程,工程质量宜接关系着千家万户,关系到党和政府的信誉。障性住宅工程体量大,工期紧,任务重,较容易发生各类质量通病。全面提高保障性住宅工程质量管理水平,为业主为社会建造放心房满意房,是我们义不容辞的责任。近

2、几年,我公司在社会各界的关心与支持下取得较快发展,承建了一大批保障性住宅并在施工屮取得一定成绩,公司承建的曹路住宅工程23栋住宅,获区优质结构8栋、市优质结构5栋、白玉兰奖3栋,并成功组织建工集团白玉兰观摩活动,工程区级创优率35%;市级创优率35%;丽华家园34栋住宅,共获区优质结构13项、市优质结构6项,白玉兰3项,并成功组织市安装工程现场观摩活动;张家浜楔形地块住宅工程于2010年成功组织上海市建筑节能现场观摩。本次我公司承建的人型居住社区奉贤区南桥基地动迁安置基地J4地块配套商品房31#房很荣幸被选为上海市

3、保障性住房优质施工现场观摩工程。借此机会,我代表公司向各位领导与同行汇报我们在保障性住房优质施工过程的一些做法和体会。一、不断完善质量创优管理体系和管理机制。1、实施质量分层管理,进一步夯实质量管理基础公司总部设立以加强项冃过程管理为重点的监管中心,分公司设立监管经理,以不断提高项目管控能力,达到各项目持续受控的目的。通过明确各级工作职责和管理侧重面,对施工现场加强过程监控力度,完善和提高以公司全面覆盖检查、分公司监督整改、现场项冃体口查自纠的三级管理模式和质量监控管理体系。2、实施差异化管理,全程监控公司保障性住

4、宅工程施工质量针对近年來住宅类项目比重增加,住宅工程中的裂缝、渗漏水、空间尺寸偏差等质量通病普遍存在的状况,公司特别成立保障性住宅工程质量控制小组,在保证对工程质量有效监督的基础上,实行差异化管理,质量管控小组通过质量周检巡查机制和公司质量科人员对口现场蹲点等方式,从质量关键控制点事先策划入手,同步跟进施工过程质量监控,开展工程竣工质量评估等环节,实现全过程质量管理,提高了质量管理效率,节约了管理资源,进一步提升了企业质量管理能级。3、实施质量预警机制,进一步强化质量风险控制以保障性住宅工程为抓手,完善质量管理预警

5、机制,明确了风险预警的定性和定量标准,制定了预警管理程序。质量监管人员对在周检过程中发现的问题,特别是在现场实物质量上存在严重违反强制性标准要求的、质量目标控制严重失控等问题,通过网络信息平台上报公司分管领导,并通过公司月度例会预警通报,督促整改制定预防措施。通过预警管理,确保了现场发现隐患能够得到及时处置,把问题解决在过程中,有效地防范质量事故的发生。二、提高项目执行力度,落实优质施工各项措施。1、推广创优样板引路、分级验收,实现标准化施工为提高保障性住宅工程施工质量,确保业主满意,项冃部在工程开工前根据施工特点

6、与难点编制质量创优方案,明确工序施工流程与节点做法,并根据住宅工程易产生的“渗、漏、鼓、裂、堵”等质量通病,制定住宅工程质量通病预防措施专项方案,确保项冃无由于渗漏、开裂等现象而影响结构安全和使用功能。在施工过程中,根据质量创优与质量通病防治专项方案中质量控制要求组织钢筋安装、模板排架体系搭设、门窗洞口留设、混凝土平面收头与养护、二结构墙体砌筑等工序施工样板。各样板段由公司、分公司、项目部和关质量人员和监理工程实行分级质量验收,样板验收合格后组织各劳务施工班组学习,以最直观的方式结合工序质量交底进一步明确施工要点及

7、止确做法,推广实现标准化施工,减少质量返修率。2、实施施工质量过程评估,稳步提升工程质量为加强施工过程质量监控,公司质量监管人员实行每月对公司在建保障性住宅工程开展工程质量综合考评,并本着学习与交流的目的借调各分公司质量科长共同参与质量考评活动,通过对结构阶段标养室环境、材料取样管理、质量管理资料、工程资料、混凝土、砌体观感质量、钢筋、模板安装质量、工程实体检测、安装工程质量共9项内容展开全方位检查,对检查中发现的各项问题逐项予以落实整改,从而加强在建工程质量基础管理,推动工程质量创优。3、奉贤区南桥动迁安置基地J

8、4地块配套商品房施工特色:奉贤区南桥基地动迁安置基地J4地块配套商品房工程特点是体量大、单体数量多、施工工期紧,我们采取的质量管理措施是“强化现场管理,优质施工”,这项工程克服了各类质量通病,未发生质量隐患。整个项目质量管理有以下特色。1)、解决了房间“不方正”质量顽症,在各楼层地面事前设置控制线,用激光扫平仪对方正度控制线进行校核,确保墙体与装饰面的方正。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。