精益管理具体实施表

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1、机运队煤炭精益化管理具体实施方案活动方案按照神新能源有限责任公司关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知要求（神新发〔2013〕92号），为全面提升机电运输管理水平，认真总结、借鉴提炼神东煤矿在精益化管理方面取得成果和经验，运用精益管理的思想和方法，为实现降低消耗，提高生产效率，提高产能，实现利益最大化，特制定机电运输精益化管理活动实施方案：一.奋斗目标精心维护、降低消耗、实现设备零故障。二.活动实施领导小组组长：潘坤雷、吴永强副组长：杨树洪、关生德、王新忠、司玉洪、任发祥、李鹏、苏勇成员：庄文礼、马俊忠、郭良文、周文国、韩

2、新力、裴志勇、毕红兵、张强远、赵永强、姜学文三、活动细则1、3月5日前制定并贯彻学习活动方案和实施细则。2、3月10日一3月150,成立活动小组，组织本科职工开展自我诊断，自我剖析。3.3月150-3月20日，将本科精益化管理进行自我诊断，存在问题和分析结果以电子版和书面形式上报生产技术办。4、每月5日前将本科开展活动实施、改进、提升计划上报活动办公室，每月28日将整改落实情况汇报活动办公室。5、12月1日一12月31日全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果，查找不足，持续改进。6、提高主运每天4小时的强检质量，保证主运

3、设备的完好，同时严格执行包机制度，增强主运强检人员责任感。7、对要害场所每周进行一次集中检查，保证瓦斯泵、主扇、副井、井下变电所等要害场所设备完好。8、严格执行好用电管理制度，做好避峰填谷工作，减少设备空载运行时间。活动宣传4月5日开展1次，在机运队办公室组织人员观看“神东维修中心精益化”视频资料，宣传资料：“神东维修中心精益化”，参加人员：潘坤雷、吴永强、杨树洪、关生德、王新忠、司玉洪、任发祥、李鹏、苏勇、庄文礼、马俊忠、郭良文、周文国、韩新力、裴志勇、毕红兵、张强远、赵永强、姜学文培训学习4月8日开展1次，在机运队办公室

4、组织人员学习《煤炭企业全面岗位精益化管理》资料，参加人员：潘坤雷、吴永强、杨树洪、关生德、王新忠、司玉洪、任发祥、李鹏、苏勇、庄文礼、马俊忠、郭良文、周文国、韩新力、裴志勇、毕红兵、张强远、赵永强、姜学文诊断分析存在问题1、随着主运输系统产能的大幅提升，在强检时间内，现有机修人员满足不了对主运输系统的全方位维护。2、主运输系统运行近4年，三矿合一后，担负者南北采区原煤拉运任务，每天强检时间3小时，对于主要关键设备部件定修来说，无8小时以上预防性检修时间。3、我矿主井和101皮带机使用了4台西门子变频器，投入运行近4年，内部电

5、器元件均有老化现象，一旦出现故障后，由于矿方技术力量薄弱，排查故障和维修时间长，无专业维修队伍。活动亮点加大设备保养：⑴区队狠抓主运、供电的设备停机时间的强检工作，对设备加大维护力度，保证主运设备完好的前提下，减少设备损耗，减少开支。⑵预防性检修：对主运、辅运设备设施进行一次摸底，对备用设备试运转、绝缘遥测，保证备用设备的完好。减少浪费1、主运6条皮带加强联系，做到集中拉运，减少设备开机时间,+400水泵、+575水泵避峰填谷，减少用电量。2、对区队现有设备进行一次盘点，避免设备重复申报，减少设备库存量。区队每月申报材料明细

6、，需经过副科长、科长审核，杜绝材料浪费。