管理学期末试卷b卷

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1、管理学课程B卷得分评卷人方式。考核方式:闭卷考试时间:100分钟题号二三四五六总分统分人复查人分数一、判断题(对的打“丁”,错的打“x”,共io分)()1、梅奥认为人是经济人,提高效率的方式是改变领导()2、领导者的木质就是被领导者的追随和服从,它完全取决丁•追随者的意愿,而不完全取决于领导者的职位与权力。)3、信息发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。)4、Y理论强调口我控制、口我指挥,是动态灵活的,因此总比X理论优越。)5、组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书,那是人事部门的后

2、续工作,与组织设计无关。()6、职能职权來源于直线职权的授权。()7、对员工的所做的对于部门和组织的重大事件,包括•有效事件和无效事件进行记录,属于行为定位法。()8、工会企业的员工工资一般情况下低于非工会企业员工工资。()9、领导的古典特性理论认为领导是天生的,是由遗传决定的,如果天生不具备领导特质,就不能成为领导者。((曙紡^齡囁赞®媪护定强化为主,这样强化的效果会更好。得分评卷人二.选择题(选出一个正确答案,并将正确答案填写在方框内。每小题1分,共20分)12345678910111213141516171

3、819201、组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的()A.分工原则B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则2、“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容()A.计划B.组织C.领导D.控制3、有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是()A.外部招聘B.内部招聘D.领导任命C.职介推荐4、通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从屮收集决策方案或评估方案的方法是()A・德尔菲法B.层次分析法C.名义群体法D.头脑风暴法5、下述哪个不属于管理的职能()A.决

4、策B.计划C.组织D.领导6、在组织规模一定情况下,管理幅度与管理层次Z间的关系是()A.反比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.正比例关系《管理学》试题第2页(共8页)7、如果你是一家公司的经理,当发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找出小团体的领导人,向他发出警告:不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听Z任之D.正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励小团体的存在,并对其行为加以引导8、根据计划的明确性,可以将计划分

5、为A.长期计划、中期计划、短期计划13.战略性计划、战术性计划C.具体性计划、指导性计划D.程序性计划、非程序性计划9、能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是A.设置代理职务B.设置助理职务C.工作轮换D.工作丰富化10、保证在组织屮“事事有人”做体现了下面的哪个职能A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能11、管理中最重要的问题是A.培养人才,为实现组织日标服务13.充分利用时间、信息资源,完成组织忖标C.有效地激励人,挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力,提高经济效益12、使计划数字化的工

6、作被称为A.规划B.决策C.预测D.预算13、管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织放任自流无所作为的领导方式是B.1.1型方式D.5.5型方式A.9.1型方式C.1.9型方式14、人生下来就厌恶工作是下列哪一理论观点()A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论15、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业。这是因为()A.最高管理者不需耍专业知识,只耍善于学习、勤于思考B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成

7、功移植C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力16、-一组织结构采用“集中政策,分散经营”的管理原则。()A.矩阵制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.动态网络型组织结构17、依菲徳勒权变模型,下列类型中对领导者有利的情境是()A.领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱。B.领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱。C.领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱。D.领导者

8、与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强。18、某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少”。该经理在工作中的5、激励主要问题是()A.未对人的因素给予足够的关心B.未对任务的完成给予应有的重视C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作得分评卷人四、简答题(每小题6分,共30分)A.很可能同时存在A与C两方面的问题1、组织外部招聘的优缺点

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