房地产项目总视角下的成本管控

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1、卓越项目总练就之路“成本管控统筹策略课程背景当下，随着项目跟投/合作开发模式看多，成本管理对确保各方收益，显现出更重要的作用！各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被大量吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。在此情形下，作为统筹项冃开发的操盘手-项冃公司总经理，应了解在开发各阶段,有哪些易被忽悠的成本风险？我们该如何有效预控和防范？这是我们将要分享的内容。课程收益★找出问题所在，提升成控的针对性;★建立管理接口，强化各专业协同力;★附送管控工具，分享所有课程资料。授课对

2、象•区域及项目公司总经理及其管理团队；•房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成木/招采/工程等部门总经理。授课对象讲师简介赵老师英国皇家特许测量师协会资深讲师，国内少有具备住宅开发、商业综合体、政府重大项目三重成本管控经验的专家。曾任香港（T0P2）房地产集团成本控制中心总经理；民营（TOP33）房地地产集团成本控制中心总经理；香港上市国企地产集团成木控制中心首席造价工程师。•从事房地产开发成本及设计管理工作33年，既主持包括上海徐汇滨江/天津宝龙中心等超高层甲级写字楼、广州海珠广场/晋江宝龙广场等商业综合

3、体项目，更担任包括上海F1赛车场、北京新世界中心、上海科技馆等多政府重点项FI成本控制总监。赵老师进行全程成本管理项目多达21个（单项建面25・70万m2）,业态涉及住宅、商业、五星级酒店、甲级写字楼等。•自1991年起，兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师（RICS）班、全球网络课（webclass）特聘讲师；多次获邀在保利、平安、绿地、中南、海尔、先导、建华等数十家房企，以及大量公开课上，分享他的专业经验；•他的专著《成本决胜论■房产开发与政府项目成木管理作业指导书》己成为成本管控规范，获业内广泛引用。课程大纲一、房企成本管控现状

4、1.当前成本管理的基本套路2.存在的问题和管理潜能•忽视竞品调研，或过分强调客户导向•未能区别对待不同城市/市场•核算型成控思路下的目标成本•（商业项目）招商滞后/变更黑洞•动态成木/财务指标监控滞后/形同虚设•知识管理（对标、复盘、工具书）滞后案例1：商业项目成本超支原因分析案例厶住宅项目成本超支原因分析3.影响成控绩效4大因素提问/交流（1）：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的?二、成本管控发展趋势1前置、育链、对标2成木管理三重境界3策划型成本管理-从技能到思路的转变三、拓展阶段1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：同

5、质化、超配置、超规划；案例3：XX项目规划指标（可售比）及其对成本的影响分析2统筹措施•竞品调研•货值最大：策划+销售+规划+成控大协同•规划优选：关注重点与优化手册•产品适配：成本与销售/招商的有效互动•分期施工、税筹及现金流管理3设计方案及目标成本审核•规划指标验证•成本测算方法选用•常见错误案例4：XX项目目标成本编审过程一一与现有的目标成本编制过程比较；案例5：超大型/综合商业项目前期成木与相关专业的协同、预控策划方案4成果分享：流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。四、设计阶段1此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险：•

6、设计成果无溢价及技术优势•质量差•超配置2统筹措施•依靠技术优势，持续设计优化；•精确客户需要，去掉无效成本；•加强设计管理，减少变更损失。案例6：住宅类设计7大核心控制指标一一依靠技术优势，持续设计优化案例7：超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选（看含钢量如何降低50%）3超强工具包分享：•综合体项目设计计划管理与成本控制标准•标杆企业设计阶段成本管理作业指引•设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）。五、招标阶段1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：•设计深度不足•招标文件缺陷•技术&商务脱节•回标价偏离目标预算2统筹措施•分析现

7、状，找出不足，制定改进措施；•发挥投标人优势，持续成本优化；•用互联网思维，降低渠道成本。3案例&如何在招标评标中应用价值工程工具一一已改案例演练：幕墙工程Z技术/商务标评审六、施工与竣工交付1此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：变更黑洞、忽视对标/后评估/知识管理案例9：成本超支原因分类+讨论环节：如何有效控制变更黑洞2统筹措施建立反馈与问责机制获取竞品成本资料（方法与技巧）示例10：XX项冃成本后评估报告案例11：XX项目（成本、配置、合约条款、成本人员配备）对标分析3成果工具包分享：•成木变动原因分析作业指引•各专业管理后评估作业指

8、引。七、总结