房地产项目大连公司无效成本考核管理指引

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1、项目无效成本考核作业指引1.目的1.1.培养、提高全员成本意识；1.2.分析项目成木，找出成木构成的有效和无效部分，形成合理目标成木，实施无效成本管理与控制；1.3.归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；1.4.寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；1.5.减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。2.适用范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成木等各个业务口。3.术语和定义3丄无效成本：房地产项目实施

2、过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。32有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。3.3.计算公式：有效成本二总成本-无效成本3.4.无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。4.职责4.1.成本管理部4.1.1.负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生的金额、原因，定期向公司领导层和相关部门、人员通报。4.1.2.有义务在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。42各部

3、门4.2.1.针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。5.工作程序5.1.成木有效性管理理念的灌输。52向公司管理层、各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点,获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。5.3.无效成本的分析对象5.3.1.以项目分期（例如：城市花园一期）为分析对象。5.4.无效成木的分类5.5.参见附件《项目无效成本分类》5.6.无效成本的总结与发布。5.6.1.通过对每单结算（包括合同和签证变更）及非合同性成本进行分析，提炼无效成本数据，建立无效成本档案；（参见附件《无效成本分析表》）5.6.2.

4、定期（每月或每季度）向公司管理层和各部门通报无效成木动态信息、做出比较；563.根据对无效成本产生原因的分析，提出工作改进建议。5.6.4.合适时机，可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行奖惩。5.7.目标成本制定中成本有效性的应用制定目标成木时，根据对前期无效成木数据的统计分析，考虑通过努力导致无效成本减少的情况，以形成合理的目标成本。5.8.无效成本的控制控制无效成本是降低项日成本直接有效的方法，有赖于公司各部门的共同参与。具体的措施包括：1.限额设计；2.设计方案优化；3.加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设

5、计变更；4•确定合理的施工技术方案（降低废品率）；1.加强供应商考察；2.加大集中采购力度；3.严格执行现场签证制度；4.提高专业能力；5.加强部门间信息沟通。6.支持性文件6.1.XX集团无效成本管理工作指引62【VKDL・WI・PR・27・附01］项目无效成木分类7.相关记录及表格7・1・【VKDL・WI・PR・27・F01】无效成本分析表7.2.【VKDL・WI・PR・27・F02】无效成本统计表7・3・【VKDL・WI・PR・27・F03】项目无效成本统计表