房地产公司造价人员应该注意把握以下各环节的成本控制

《房地产公司造价人员应该注意把握以下各环节的成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产公司造价人员应该注意把握以下各环节的成本控制1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见，例如项H现场悄况、七通一平情况、可能的地质悄况、冬雨季时间、工期等等，这些情况-•般作可行性研究的人是不怎么详细考虑的，可是这些都会对工程造价产生影响，一旦你提出來不管人家采纳与否，以后发生相关问题你都会有准备，况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关：我认为此阶段占成木控制的5%2、设计阶段：一•般的书上都说设计可以控制工程造价的70%,可我分析认为这基本是不可能的，笫一设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都

2、是安全可*合理耐川，而节约造价是次要的，换句话说，建设单位没钱你还开发什么房地产？第二即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况□重新出一份图纸需婆时间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会冇所干扰，财务成本也会逐口提升，聪明的建设单位才不会这么办那，所以限额设计对人多数房地产开发单位來说都是一句空话,倒不如踏踏实实的告诉设计单-位需耍设计什么标准档次來的实恵。另外根据市场实际情况，造价人员可以提出新材料新工艺新技术的使用限制，建设部04年出台了218号文，明确了一些限制，大家不妨看看；这个阶

3、段能控制造价的比率至多5%。3、审图与设计的完善：国家已经开始注意这个过程了，我见过安徽做的就比较好，江苏基木是走过场，而辽宁正开始。由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误,所以需耍政府审图机构进行可*的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改利补充，这些都会作为图纸的组成部分-起提交给建设单位，建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带來的损失，我们造价人员要积极参与这个过程，即使不能参与也要对专家提出的意见和建议把握清楚，理清头绪：此阶段占5%。4、招标文件与合同的编制：这个阶段应该是所冇阶段中最重要

4、的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一•份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最淸晰的说明，另外对合同中“等”字的运用耍慎重，对甲供甲限甲指甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优耍合理，工期推算准确，奖惩条款耍实际等等。另外正常情况下我认为不耍搞大宗建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是H身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还冇就是水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。这个阶段不多废话，绘少占成本控制的20%。5、施工单位的选择与合同签订：对于一个工程项

5、H來说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、后续工程等等，所以选择一个好的施丁•单位是很重要的，不要选择什么“......县施工公司”或“分公司”，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公司，一定要在准入上机制做好文章，在资质上-定要把好关，另外对英注册资本、公司财务悄况、优质指标、同类型工程、技术人员、机械、市场地位口碑、管理借况等等都耍做出详细限制，不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入由，这样作的后果大家都知道我也不川多说，另外对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴熨，这样大家知根知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开

6、招标：合同形式采用那种都可以，不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚；此阶段山于一般造价人员可操作的范围比较狭窄，但影响巨大，所以占•造价控制的10%。6、施工组织设计的审定：一般造价工程师不怎么注重施工组织设计或施工方案，基本是交给监理审核工程部二审之后批准。可是在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可以索赔的东两，比如马链筋、温度筋、钢筋定尺，钢筋搭接、电线电缆、桥架、挖土方式、运土距离、模板、摊销周转等等，另外，如果施工纽织设计中提出的施工方法与国家强制实行的标准或规范冇矛盾或冲突，一口未详查而批准你可能就吃个哑巴亏了，这种事情可是屡见不鲜啊；在施工各阶段中投入的人员利机械

7、是不是与施工纽.织设计中预期的一致，倘若丿施工方拖期交工，是否在人员和机械匕打了埋伏？不过一般情况下施工方也希望早点把工程结束以缓解自身的财务压力，所以只会多投入提前交工，不过这时你也要看看他采取的赶工措丿施是不是和施工纽织设计吻合，一般情况下如果施工纽织设计中没冇写明赶工措丿施，你必须要求他补充赶工方案。这个阶段虽然控制造价的方法比较难以把握，可是一旦出错，会使以后的结算发生很人麻烦，所以施工组