小议房地产开发中各环节成本控制

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1、小议房地产开发中各环节成本控制广丙工业建筑设计研究院有限公司【摘要】工程造价控制是房地产开发公司对经济效益产生重要影响的一个环节，结合了设计、质量、管理、施工的一系列要素，贯穿于建筑工程幵发建设的每一个环节当中，意味着房地产企业要实现经济效益的最大化，在日趋激烈的市场竞争环境下占据一席之地，就需要在各个方面进行合理的成木控制，实现利润最大化。木文特別针对房地产开发过程中各环节成木控制的相关策略提出了几点建议，仅供参考，欢迎批评指正。【关键词】建筑工程；工程造价；控制策略1.投资决策阶段的造价控制1.1合理评估建设项

2、目的可行性在项目建设前期，结合市场、设计、施工等各种方面，认真的对项目开发期可能出现的对成木产生影响的各种因素进行系统的分析和深入的研讨，并对建设工程项目方案技术经济的合理性进行综合的论证，确定合理的设计方案，为投资决策合理性和可行性提供保障［1］。1.2合理进行投资估算在项目开发的过程中，投资佔算工作的合理性与整体开发项目的投入息息相关，只有在确保投资估算科学合理的前提下，才能够从根木实现工程项目投资管理的最优化。在确定合理的投资估算前，首先应当设立完整的投资估算指标体系，同时确定计算方法，其次还应不断加强对投资

3、估算的评审力度，对工程投入估算的准确性进行合理的判断，在确保投资佔算与工程实际需要相符的情况下投入运行和开发［2］。2.设计阶段的造价控制2.1完善工程设计招标体系在确定设计单位时，应采取招标方式来确定设计单位，可将竞争机制合理引用到设计招标工作当中，进行招标时着重选择设计方案经济合理、技术科学先进、方案结构较优的设计单位作为合作单位，一方面既保证了工程设计质量和产品满足市场需求，另一方面又能在设计阶段中有效的控制成本［3】。2.2推行限额设计限额设计的具体定义是在确定投资估算进行初步设计，并根据初步设计概算来对施

4、工图的设计进行控制。推行合理的限额设计，首先应当确立合理的限额设计指标，在不影响设计规范的前提下，尽量控制好产品含钢量、结构砼配比、窗墙比等因素，并不断对设计人员强化工程成本控制的意识，合冋中设立奖罚机制，防止设计单位为追求设计工作的便捷，而忽略成本控制［4】。2.3设立图纸审查制度审查图纸是控制工程造价当中的一项重要工作，对于奋效的控制成本起到关键性的作用，因此，在图纸审査中最好寻找一些专家对图纸进行审査，以相关的设计标准文件、批文等资料为审查依据，优化设计，确保设计的合理性与可行性，在设计阶段中为更好的控制成本

5、把好最后一道关U。1.施工阶段的造价控制3.1对合同进行严格的管理合同管理是降低索赔与变更几率、实现造价控制B标的旮效途径之一，要对合同进行严格的管理，首先应当在制定施工合同的时候以严谨、完善为原则,制定开发企业的标准合同，为整体施工过程成本控制提供有效的依据；其次，要将施工合同严格落实到施工过程当中，坚持一切施工项0均按照合冋条款来进行的原则，利用合同管理实现对施工过程中调价加价的控制；最后，严格按照合同约定条款进行工程款审批手续，防止出现因违约付款造成的索赔现象发生。3.2加大工程变更管理力度工程变更管理是工程

6、施工过程中用于避免发生设计变更的一项管理手段，要求设计变更需建立在不超出职责权限范围的基础上，并保证技术标准维持在一定的范围之内，具体实施措施如下：(1)设计单位、监理、承包单位等各合作单位均具有为节约成本提供合理性建议的权利，但建议的提出需建立在建筑工程的质量与功能不受到影响的基础上，方可对施工图设计进行优化调整，并建立奖励机制，鼓励各方积极提出合理化建议，更好的控制成本。(2)建立健全的图纸会审制度，并确保落实到实际施工操作当中，各方对于图纸内容的建议与意见均可通过会审提出，从根本上避免施工后的变更行为造成的成

7、本消耗。在施工前，可由承包单位对施工图纸进行反复的审查与核对，如图纸中建筑图与结构图标注的是否一致，是否存在偏差，是否冇漏画等情况发生，在图纸会审中，各方将问题提出报审设计单位一一解答，降低在施工中设计变更的发生率。(3)对工程变更行为进行宏观控制是完善变更方案合理性的重要手段,这便向我们提出了以下几点要求：①对工程变更原因进行反复推敲，对苏是否需要进行变更进行正确的评估，以确定是否应对设计进行变更；②如出现需要进行重大变更的方案，应以合理、客观的目光进行审视，对其是否可成立进行严谨的评估，并提出具有建设性的意见；

8、③将参与设计的相关人员进行召集，共冋商议设计方案变更的合理性与可行性。(4)在进行变更设计中的单价、总价计算时，应严格按照合同单价为参照，遵循任何人不得擅自改动的原则，对于施工单位擅自脱离合冋自行报价的行为，一律予以制止。除此之外，还应将施工单位是否按照设计变更内容进行施工予以现场核实，防止施工单位虚报、假报变更内容的现象发生。3.3对资金进行规范管理要针对