[中学]如何设计好渠道物流

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1、如何设计好渠道物流课程描述:物流速度以及成本一直是令中国企业苦恼的老大难问题。据不完全统计，中国制造企业90%的时间用于物流，只余10%用于制造，中国企业物流的仓储成本占总销售成本的30%-40%o由此，高效率的渠道物流能极大地提高商品和资金的周转速度,提高客户满意度,降低运营成本。本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深入浅出地一一为您阐述如何设计好渠道物流。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同企业在设计渠道物流时都有不同的方法策略，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴,少走弯路,直达成功!物流速度以及成本一直

2、是令中国企业苦恼的老大难问题。高效率的渠道物流能极大地提高商品和资金的周转速度,提高客户满意度,降低运营成本。我主要从权衡渠道物流的六要素、渠道物流模式的选择以及渠道物流成本控制三方面来分析。渠道物流六要素包括:—、仓库布局。二存货控制。三、需求预测。四、订单处理。五、包装搬运。六、运输配送。仓库选址要求道路贯通仓库布局仓库区域划廿明确保持直线作业O-旬里并尽可宣惟也利用空间减少通道面积供电供水供暖基础设施完备存赏控制二应用库有管理系统给予财务部门和销售部门参考数据需求预测-周转量预估货物需求童提高空间利用率通用化运输设备安全可靠最优化利用自取满足配送就o

3、C五门O订单处理C迅速并准确处理U匹装嫌疥er减少产品损失高速化大型化渠道物流模式包括自营模式以及外包模式两种，而选择哪一类要根据企业自身的经营状况来决定。1•灵活控制企业资源，掌握业务控制权。3•及时反馈信息，提高客户满意度。外包物流主要优势有:L节省费用,集中发展主营业务。2减少库存,降低经营风险。3•简化管理步骤z提升管理效率。灵活控制企业资源，拿握业务控制权自营物流。降低风险，保证客户信息安全♦渠道物潦模式选择4「及时反馈信息，梶高客户满五节省费用，集中发展主营业务外包物流O

4、减少库存，降低经营风险~「1简化管理步骤，提升管理效率核算物流成本时首先

5、要确定物流成本的范围和方法，将内部物流和外部物流的各项指标单列出来。1、单位销售额物流成本。物流总成本与销售额的比值。2、物流环节成本率。为物流各环节成本与物流成本的比值。3.渠道物流成本率。物流成本与经营成本的比值。在同等条件下，物流成本的削减能直接提高销售额和利润。然而物流成本各项指标遵循效益背反规律。在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关连，必须考虑整体的最佳成本。单位誚售额物涼成本o物流总成本与销售额的比值物流环节成本率物流各环节成本与物流成本的比值渠道物流成本率:物涼成本与经营成本的比値最后，将这几部分的导

6、图串在一起，就形成了〃设计好渠道物流〃完整的方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何设计好渠道物流。仓库选址要求道路贯通仓库区域划分明确如何设计好渠道棚仓库布局小存货控［需求预测.保持直线作业合理并尽可能地利用空间减少通道面积供电供水展基础设施完备应用库有管理系更'给予财务部门和销售部门参考数据周转量预估货物需求量订单处理：迅速并准确处理提高空间利用率减少产品损失高速化厂大型化运输设备运输酉泄°通用化安全可靠最优化利用自取满足配送需求«送货上门灵活控制企业資源，拿握业务控制权自营物流1」降低风险，保

7、证客户信息安全订及时反馈信:息「提高客户满疑节省费用，集中发展主营业务外包物涼减少库存，降低经营风险"""J率单位销售额物流成本厂物流总成本与销售额的比値物流环节成本率C物流各环节成本与物流成本的比值渠道物流成本率0物流成本与经营成本的比值相关课程:如何制定企业竞争战略如何进行价格调整如何进行心理定价如何做好网络视频营销如何利用微博进行全员营销学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程