质量工作惩处条例

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1、1•目的规范员工行为，加强员工遵纪守规的自觉性，预防和惩处质量事故的发生，维护质量体系的正常运行。2.适应范围公司内惩处与产品质量有关的工作质量的违规行为，均适之。3.权责3.1公司质量部负责质量工作违纪行为的稽查；3.2人力资源部负责违纪行为的处罚及追踪落实；3.3总经理室负责受理质量处罚的投（申）诉。4.实施细则4.1处罚类别：按照违纪行为的性质及造成的后果共分4个等级：A类：警告，处以30元/次的罚款；B类：记小过，处以60元/次的罚款；C类：记大过，处以100元/次的罚款；D类：开除，处以300-500元的罚

2、款后离职。4.2违纪处罚：4.2.1有下列违纪行为之一者，给予A类（警告）处罚：4.2.1.1违反工艺纪律及操作常识，经口头教育、通报批评，仍不改善；4.2.1.2职能部门人员违反工作程序或流程标准，对分管工作未及时处理，造成停工或停工待料0.5小时以上2小时以下，或造成直接损失300元以下；4.2.1.3物资在搬运、储存及生产过程中未按规定釆取防护措施或野蛮操作，造成磕伤、变形、锈蚀、变质等，造成直接经济损失在300元以下；4.2.1.4私自涂改原始记录，或不按规定随意更改技术文件的责任者；4.2.1.5因工作责任

3、心不强造成质量记录原始凭据丢失而又不及时采取纠正措施，导致工作延误的直接责任者；4.2.1.6因分管工作数据不准（失实）造成缺料（欠料），或不良品未得到及时处理，或导致各种考核失去公正性；4.2.1.7无理取闹，阻挠、谩骂质量检验、审核人员，导致质量工作无法正常开展的肇事者；4.2.1.8以次充好，蒙骗检验的责任者；4.2.1.9检验员因错检、漏检，错判造成停工待料2小时以下，或直接经济损失在300元以下;4.2.1.10图纸等技术资料因粗枝大叶造成错误，造成停工待料2小时以下，或导致直接损失在500元以下的直接责任

4、者；4.2.1.11因主观原因在对外业务中错单、漏单，造成停工待料2小时以下，或导致直接损失在300元以下的直接责任者；4.2.1.12因主观原因对已形成决议的质量改善计划、技术更改通知迟迟不执行（紧急情况下半天内，一般情况下2天内）或导致停工待料4小时以下的直接责任者；4.2.1.13因主观原因对需处理的质量反馈信息迟迟不作处理（紧急情况下半天内，一般情况下2天内）或处理不力，导致客户投诉的直接责任者；4.2.1.14未按规定对设备进行保养，经教育仍不改善者。4.2.1.15违反安全操作规程，不按规定正确使用防护用

5、品，经教育仍不改善者；4.2.1.16对事故隐患既不采取预防措施，又隐瞒不报的责任者；4.2.1.17因责任心不强，工作出错，导致客户一般投诉，经教育仍不改善者；4.2.1.18其它违纪且不足以给予B类处罚的责任者。4.2.2有下列违纪行为之一者，给予B类（记小过）处罚：4.2.2.1严重违反工艺纪律及操作常识，造成工伤事故或直接经济损失在300元以下的直接责任者；4・2.2.2职能部门人员严重违反工作程序或流程标准，对分管工作未及时处理，造成停工或停工待料2小时以上4小时以下，或造成直接经济损失在500元以下；4.

6、2.2.3物资在搬运、储存及生产过程屮未按规定采収防护措施或野蛮操作，造成磕伤、变形、锈蚀、变质等，导致直接经济损失在300元以上500元以下的责任者；4.2.2.4超越权限，私自涂改检验单据，或不按规定随意更改技术文件，造成一定后果的直接责任者；4.2.2.5因工作责任心不强造成质量记录原始凭据丢失，导致工作延误，返工时间在4小时以上8小时以下的直接责任者；4.2.2.6因分管工作数据严重失实或丢失，造成缺料（欠料），或不良品未得到及时处理，情节严重者；4.2.2.7QC检验员因错检、漏检，错判造成停工待料4小时以

7、上8小时以下，或直接经济损失在300元以上500元以下，或导致客户投诉的直接责任者。4.2.2.8图纸等技术资料因粗枝大叶造成错误，造成停工待料4小时以上8小时以下，或导致直接损失在500元以上800元以下的直接责任者；4.2.2.9因主观原因在对外业务中错单、漏单，造成停工待料4小时以上8小时以下，或导致直接损失在300元以上500元以下的直接责任者；4.2.2.10因主观原因対已形成决议的质量改善计划、技术更改通知迟迟不执行（3天内或导致停工待料2小时以上8小时以下的直接责任者；4.2.2.11因主观原因对需处理

8、的质量反馈信息迟迟不作处理（3天内）或处理不力，导致客户投诉的直接责任者；4.2.2.12违反安全操作规程，不按规定正确使用防护、安全用品，导致发生安全事故的直接责任者；4.2.2.13因责任心不强，工作出错，导致客户重大投诉的直接责任者；4.2.2.14已受到A类违纪处罚的责任人再次发生类似违纪事件者；4.2.2.15英它违纪超过A类且尚不足