应对危机的营销策略

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1、应对危机的营销策略危机的意识而对危机采取什么样的态度取决于对危机的意识。具备危机意识，对危机的发生会有心理准备，口常必然制定相应的预防措施；具备危机意识，面对危机不会慌乱，能冷静地选择走出危机的通路；具备危机意识，会进行积极地思考，从危机中发现机会。企业营销是在不确定的市场竞争环境中展开的，需要对环境变化作出迅速反应，因此特别强调经营者直觉的作用。直觉有两种：一种是想当然，凭感情，豁着干；另一种则是有观念，有目标，有联想。前者是无效直觉，后者是有效直觉。有效直觉就是意识。意识是对事物的察觉，意识

2、是对事物真谛的把握，意识是其有理性特征的自动化反应。意识的表现是一种感觉，育后却存在着理性的支撑。有无危机意识决定着怎样理解危机:企业营销会出危机是正常现象还是偶然现象？具备危机意识就会认为出现危机是正常的。危机的发牛、引发的缘由必是存在某种客观原因，但从结果上分析，造成危机的原因还在于企业自身。有什么样的理解就会导致什么样的结果。就其普遍现象而言，面临市场竞争，企业会出现危机是必然现象，首先会出现经济学所讲的“白灾现象”：草原上水草肥美，羊繁殖得很快，羊太多了草原便难以承受。冬天下大雪将草埋在

3、下而，强壮的羊可以拱开雪层啃草根活下来，老弱病残的羊由于冻饿便死掉了。第二年春天来临雪化了，草又都长起来了，活下来的羊又可尽情地亨受充足的食物，于是又迅速地繁殖起來了。第二个冬天下大雪又会淘汰一批病弱的羊，周而复始。这说明，在经济危机中破产的企业都是应该被淘汰的企业，淘汰了这些企业山场经济才能健康发展。而对于那些有所准备的企业，正是迅速发展的机遇。企业危机的发牛还可能来口于经营环境的突变，除天灾Z外，其他变化都有预兆，问题还是发生在金业白身，有没有察觉和怎样去理解。这里特别值得注意的是新技术突破

4、和国家政策的变化。比如，数码相机的出现，柯达公司不是没有能力制造这种相机，其实柯达公司是故先造出这种相机的企业，判断的失误使柯达陷入难以口拔的困境，最后述是被迫放弃经营了70多年的胶片业务。市场竞争本身就意味着企业会发生危机，当别人抓住了机会那么也就给你造成了危机。危机意识是危机发牛前的思考，它不是建立在预测的基础上，而是对趋势的解读。无论看起来多么复杂的事物总是存在着内在规律性，市场竟争也不例外。什么是规律？规律是指事物的内在联系，掌握了它就能发现事物的演变趋势。作为营销的日常工作，不是预测，

5、而是按照止确的思路进行调查，根据可靠资料确定竞争耍素间的联系，分析竞争的走向和趙势。任何危机的爆发都必然要经历一定的过程，感觉危机突然爆发那是山于欠缺危机的意危机的意识回对危机采取什么样的态度取决丁•对危机的意识。具备危机意识，对危机的发牛会有心理准备，日常必然制定相应的预防措施；具备危机意识，而对危机不会慌乱，能冷静地选择走出危机的通路；具备危机意识，会进行积极地思考，从危机中发现机会。企业营销是在不确定的市场竞争环境中展开的，需要对环境变化作出迅速反应，因此特别强调经营者直觉的作用。直觉有两

6、种：一种是想当然，凭感情，豁着干：另一•种则是有观念，有目标，有联想。前者是无效直觉，后者是有效直觉。有效直觉就是意识。意识是对事物的察觉，意识是对事物真谛的把握，意识是其有理性特征的口动化反应。意识的表现是一种感觉，背后却存在着理性的支撐。有无危机意识决定着怎样理解危机:金业营销会出危机是止常现彖还是偶然现彖？具备危机意识就会认为出现危机是止常的。危机的发生、引发的缘由必是存在某种客观原因，但从结果上分析，造成危机的原因还在于企业自身。有什么样的理解就会导致什么样的结果。就其普遍现象而言，而临

7、山场竟争，企业会出现危机是必然现象，首先会出现经济学所讲的“白灾现彖”：草原上水草肥美，羊繁殖得很快，羊太多了草原便难以承受。冬天下大雪将草埋在下面，强壮的羊可以拱开雪层啃草根活下来，老弱病残的羊由于冻饿便死掉了。第二年春天来临雪化了，草又都长起来了，活下来的羊又可尽情地亨受充足的食物，于是又迅速地繁殖起來了。第二个冬天下大雪又会淘汰一批病弱的羊，周而复始。这说明，在经济危机中破产的企业都是应该被淘汰的企业，淘汰了这些企业市场经济才能健廉发展。而对丁那些有所准备的企业，正是迅速发展的机遇。企业危

8、机的发生还可能来自于经营环境的突变，除夭灾之外，其他变化都有预兆，问题还是发牛在金业自身，有没有察觉和怎样去理解。这里特别值得注意的是新技术突破和国家政策的变化。比如，数码相机的出现，柯达公司不是没有能力制造这种相机，其实柯达公司是瑕先造出这种相机的企业，判断的失误使柯达陷入难以自拔的困境，最后还是被迫放弃经营了70多年的胶片业务。市场竞争本身就意味着企业会发牛危机，当别人抓住了机会那么也就给你造成了危机。危机意识是危机发生前的思考，它不是建立在预测的基础上，而是对趋势的解读。无论看起来多么复杂