销售开盘管理流程

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1、汉能策划STRONGCHINAI流程名称：销售开盘管理流程归属部门：销售部总经理1策划经理1销售经理II置业顾问相关农单存档汉能策划STRONGCHINAI流程步骤工作内容的简要描述重要输入屯要输出相关表单1销售经理到策划经理那拿销售开盘计划书开盘计划书2召集各部门经理及相关人员进行…次统筹会开盘计划书会议记录3开盘前各项工作的分配、人员安排及各项工作进行落实各项工作的分配落实情况4销售经理对落实过程进行检查，发现不正确的地方及时进行纠正与调整落实情况纠止及调整后的落实计划5总经理同开发商进行开盘前的总审，对开盘的所有内容进行一次总体审核，通过转

2、到6,没通过返回到4纠正及调整后的落实情况审核意见6开盘审核意见开盘活动7销售经理对开盘当天的销售以及各方面情况进行总结开盘活动活动总结报告8存档，总结报告转交总经理一份，销售部存档一份活动总结报告存档、转发汉能策划STRONGCHINAI流程中各环节的工作要求，包括质量与时间要求流程步骤质量要求时间要求负责人1拿到的计划书必须是策划部通过审核合格后的计划书0.5小时销售经理2如集各部门经理，对开盘工作进行商讨，各部门人员都要积极参与，商讨内容做到而而俱到，意见统一0.5天销售经理:开盘前各项工作的落实，所有员工都必须相互配合1天销售经理4销售经

3、理对开盘丽各项工作的落实情况进行监督与检查，并对工作落实过程中的突发状况进行合理解决，适当调整1天销售经理5总经理同开发商一起对开盘前所有工作进行总审0.5天总经理6开盘过程屮各个细节都得注意，包括人员安排、场地安排、活动、抽奖等1天所有人员7销售经理对开盘当天的销售情况，以及方面等情况进行综合分析，要做到全面、具体1天销传经理8存档汉能策划STRONGCHINAI销售开盘管理流程作业指导书1、统筹会目的：各方面人员提供意见与建议，达成一致的意见，以更好的执行开盘活动。2、开盘前工作主要有：主要是物料准备、剪彩准备、抽奖工作准备（包括奖项、奖品的

4、安排与准备）、人员安排情况（包括内场、外场）、接待工作准备以及有关领导致词等活动。3、检查与调整：在各个步骤落实阶段，上级领导应做到一路观察，发现问题，及时纠正，提供意见与建议，发现计划书里的内容无法实际性的操作时，应根据在执行过程中的问题，及时对计划书作出调整与修改，以达到整个计划书的可操作性。