试用期员工管理办法(草案)

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1、员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工设定试用期，试用期期限标准参照附件一《新进员工入职试用期核定参考标准》。2、特殊岗位新进员工试用期薪酬可由公司与应聘人员协商确定。3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。三、

2、试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关规定执行。四、试用期考核1、考核组织及周期(1)部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导直接负责，公司人力资源部协助对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。（2）员工试用期考核按月度，每月一次。新员工入职之日起为考核周期的起始点，终点为一个月。2、考核办法与形式（1）员工试用期：职位等级9级以上（含9级）考核为新员工试用期培训计划考核和综合评估两类共同组成；职位等级9级以下考核

3、为新员工试用期培训计划考核。（2）工作计划考核为公司试用期员工所在部门组织的由人力资源部相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。每月25日，由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及《新员工试用期培训计划》给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织

4、相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于月底30日前汇总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。《新员工试用期培训计划》及《综合评估表》，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正(或辞退)的依据。3、考核结果处理(1)员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期。(2)在完成计

5、划工作60%以上的前提下，视为胜任岗位要求予以转正。(3)在全面完成计划工作100%的前提下，可纳入公司重点培养人才队伍。五、试用期转正试用期员工在试用期满前10H,向公司人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司相关领导批准后决定是否转正。六、附则1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。2、本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1、《新进员工入职试用期核定参考标准》2、《新员工试用期培训计划》3、职位等级9级（含9级）以上试用人员试用期综合评估表4、试用期转正

6、申请表人力资源部2012年5月3日