市场化管理推进会汇报材料(冯俊彪)

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1、综采三队在市场化管理推进会上的发言材料各位领导、与会同志们：大家好！今年以来，综采三队深入领会市场化精细管理工作的丰富内涵，以公司“两会”精神为指导，紧密围绕中心工作，与“质量标准化”和噌理自主化”经验成果交互融合，以,提质、降本、增效”为目标，理思路、夯基础、分步骤，扎实推行市场化精细管理，在实施管理模式改革工作上迈出了坚实的一步，经过三个月的努力，市场化精细管理已在综采三队落地生根，各项工作基本步入正轨，取得了阶段性成效，主要有以下几个方面表现：一是材料投入呈现岀明显的缩减趋势；二是坑代物资回收率明显提高；三是员工对市场化工作体系了解的主动性明显

2、增强；四是班队长现场管控能力明显改善；五是班组和岗位自主管理意识明显提高；六是对其它各项工作理顺和规范的促进作明显显现。利用今天推进会的机会，把我们在推行市场化精细管理过程中的一些思路和做法拿出来与大家交流分享，恳请各位领导、同志们多提宝贵意见！总结综采三队市场化精细管理推进工作，重点做了以下四个方面：把握关键，排除阻力，为推行市场化精细管理创造良好的政治环境推行市场化精细管理，是一项打破传统管理模式的改革，改革能不能顺利实施，关键在于能不能得到广大员工的支持和拥护。既然是改革，就涉及利益再分配，必然会有人欢喜有人忧,特别是在实施市场化精细管理过程中

3、利益受到影响的、打破安逸状态的，从主观上必然会不适应，对改革的支持度自然也就不高,这部分人群占一定比重，也是推行工作的主要阻力所在。为此,在推行工作上，解决全体员工的思想认识问题是首要任务，在前期，必须切实把全体员工思想统一到支持和拥护此项工作上来。在这个问题上，我们把员工分为四个类别：一是班队长群体；二是事业心责任感较强的高业绩员工；三是得过且过业绩平平的一般员工；四是存在偷奸取巧思想和行为的低业绩惰性员工。以上四类人群，对市场化精细管理的认识高低不一，对推行工作的态度也参差不齐，解决他们的思想认识问题，需要对不同的群体采取不同的方式做工作，以谋求

4、最佳工作效果。在这项工作上，我们党政正职一手抓、亲自抓，首先，把班长的思想转化作为工作的重心来抓。推行市场化精细管理，班队长最为关键，因为班队长是贯彻执行市场化精细管理的主要角色，他们既是管理者，又是被管理者，在区队与班组之间、班组与岗位之间起着承上启下的作用，他们对市场化精细管理内涵理解的透不透、把握的准不准，直接影响整体工作效果，为此，在做班队长工作上，我们采取“面对面交流，一对一谈话，逐个解决”的方式，即：区长、书记对班队长一个一个谈话，向班队长灌输市场化精细管理的内涵、目的和意义，交待任务、提出要求，并且表明区党政在推行市场化精细管理工作上的

5、决心和信心，在谈话中也渗透了“不换思想就换人”的用人思路。“面对面，一对一”的工作方式在班队长中产生极大的触动，纷纷表态坚决拥护推行工作，按照党政工作部署，努力把每一项工作落实到位；其次，把业绩平平的一般员工思想转化做为重点来抓。业绩一般的员工在工作上的表现往往是积极性和主动性不高，工作上让干啥干啥，自扫门前雪，是中立态度的主体，对他们做工作，我们采取以鼓励为主的方针，在市场化精细管理知识宣教的基础上，对工作表现积极，工作业绩有改善的员工，按照市场化分配办法，适当提高经济收入，让他们吃到市场化精细管理的甜头儿，引导他们把更多的精力投入到岗位工作上，把

6、思想引导到市场化精细管理上来，收到了较好的效果。王某是我们生产班出口工，小组长，以前在工作上，积极性一般，总是嫌岗位人员少，总想多要人，来减少人均工作量,现在实行增人不增资、减人不减资后，工作积极性明显增强，工作量达到饱和，效率显著提高；第三，把低业绩惰性员工思想改造做为长期工作来抓。改造这个人群的思想不是一件容易的事儿，他们在岗位上耍小聪明、打小算盘、玩擦边球儿已经成了习惯，市场化精细管理无疑是对他们安逸状态的冲击，从内心中，他们排斥市场化。针对这个情况，我们早在年前就已经进行了谋划，几个月来，已经潜移默化的以市场化标准核发工资，对于业绩无起色的，

7、逐月降低工资收入，营造了岗位危机感，为市场化精细管理推行工作埋了伏笔、做了铺垫，他们也感觉到了压力，下一步，对低业绩员工重点关注，依托市场化鼓励进步的，淘汰落后的，以此净化员工队伍。刘某是我们大修班的一名员工，在实施市场化精细管理后，耗点泡岗的日子就不好过了，但是本人仍然没有改造的意识，反到伺机班中脱岗，想办法钻空子、打擦边球，受到了停工办班三天、降岗调班处理，在员工队伍中起到了杀一儆百的作用。此外，对于高业绩员工，市场化精细管理对他们来讲就是鼓舞、是好事儿,各项政策也都倾斜于他们，他们本身就是市场化精细管理的拥护者，所以，对他们除了进行市场化精细管

8、理知识宣教外，不需要做过多的工作。通过以上措施，在综采三队员工队伍中植入了市场化思维，在推行工作上统一了思想