课程设计---梁承用

《课程设计---梁承用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、湖南工程学晓《人力资源管理专业方向》课程彳殳计报告系部：管理学院班级：人力1202学号201207020202姓名：梁承用完成LI期：2016年01月3日指导老师：赵龙成绩评定:课题一管理的困境一、运用到的理论知识(-)薪酬制定影响因素1.内部因素：(1)企业的经营性质与内容(2)企业的组织文化(3)企业的支付能力(4)员工2.外部因素(1)地区、行业特点(2)当地生活水平(3)国家政策、法规(二)薪酬调整的依据1•公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。2•奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作屮表现突出，在促进企业经营管理，提

2、高经济效益方面成绩突出者。3.职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。4.在年终考核屮工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。5.根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。(三)薪酬调整的作用1.薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬Z外，述是激励员工的重要因素。能够激励员工更努力的工作。2.一个合理的薪酬体系会提升员工的工作积极性，在激励员工和保持员工的稳定性上具有重要作用(四)因素比较法1.含义：因素比较法是按决定的评价因素对选定的标准岗位进行评分定级，制定出标准岗位分级表，把非标准岗位与标准岗位分级表对比并评价相对位置的方法1.步骤：(1)选择标准岗位；

3、(2)根据这个标准岗位建立起来的等级必须能被大家所接受；(3)将标准岗位按照选定的因素进行排列；(4)将标准岗位按照选定因素确定工资额；(5)对其他岗位进行排列、3•优点：(1)评价结杲较为公止。因素比较法把各种不同工作中的相同因素相互比较，然后再将各种I大I素的工资累计，主观性减少了。(2)耗费时间少。进行评定时，所选定的影响因素较少，从而避免了重复，简化了评价工作的内容，缩短了评价时间。(3)减少了工作量。由于因素比较法是先确定标准岗位的系列等级，然后以此为基础,分别对其他各类岗位再进行评定，大大减少了工作量。二、解决办法(一)具体思路如下1、用因素比较法结合宽带薪酬中的收入差异化薪酬

4、标准来决定他们的薪资。(1)不能将5个员工的工资进行平均增长，这样的话，便会失去激励作用，甚至导致工作效率更加弱化。(2)为了有效导入内部竞争机制，根据有效性薪资分配的七原则，导入收入差异化薪酬标准，提高劳动生产率。(3)以齐人技术能力、绩效上的不同；以及希望更高的技术能力和绩效能得到更高的薪酬，来进行差异分配。(4)余下预算作为人文关怀和突出贡献奖励。收揽人心，奖励突出。展示公平合理。2、计算如下(1)部门工资总额是570000元(150000+130000+120000+160000+110000)。(2)部门工资增加额是570000*7.5%=42750元(按增加额平均是整个工资的7

5、.5%算)，少于50000o(3)拿出42750元作为收入差异化加薪总额，余下7250元作为探望父母，突出成果的奖励。(一)具体步骤如下从已知条件中，用因素比较法对前一年的工作进行评价，均值姓名工作成杲技术胜任力合理建议职业程度满足生活需要外部环境均值约翰•梅森3.5434253.58乔治•琼斯55350L53.83珍妮•史密斯45550L54.00拉尔夫•舒尔茨3.5434353.75希尔•约翰逊23223L52.83合计18根据均值，计算出薪资增长额，见下表:均值（总18）约翰•梅森乔治•琼斯珍妮•史密斯拉尔夫•舒尔茨希尔•约翰逊3.588502.53.839096.254.00950

6、03.758906.252.836721.2余下7250元作为人文关怀和突出成果的奖励。项冃金额对象人文关怀3000元主要用于约翰•梅森、拉尔夫•舒尔茨和希尔•约翰逊突出成果4250元主耍用于有突出贡献奖的员工课题二人事处长的新难题一、运用到的理论知识（-）招聘策略：招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。包括人才吸引策略，人才投资策略，人才参与（培训）策略（-）薪酬体系设计薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和

7、调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及町持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。（三）人力规划它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基木涵盖了人力资源的齐项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影