建立和检验管理模型或理论的基本步骤

《建立和检验管理模型或理论的基本步骤》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建立和检验管理模型或理论的基本步骤管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程屮自觉；加以遵守的管理规则。管理模式二管理理念+系统结构+操作方法；管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。当今世界的许多企业都有一种属于自己的管理模型，或者在努力寻找适合自身企业发展的管理模型。将复杂的管理理念和变化的现实情况结合起来，设计一种简单易行的管理规则、管理方法体系，就

2、是模式。现在大家听得比较多的可能有GE管理模型；丰田管理模型；华为管理模型；海尔管理模型；美的管理模型。这些成功的管理模型确实是帮助这些企业不断的取得辉煌，但是任何的成功管理模型都有它适合的企业和范围，并不是任何经营不善的企业或者甚至要破产的企业一旦换成一种别人认为成功的模型就可以马上使企业复活起来。这可能是不恰当的言语。下面我们来说下大致说下建立和检验管理模型或理论的基本步骤：首先是确定管理模型的前期准备1.确定企业的目标，企业的目标是企业一切活动的最终根本,那么我们在确定企业的模型时，我们就首先耍想

3、到咱们利用某种管理模型是要达到一个什么样的目标。难道不是为了实现企业的目标吗？？毫无疑问，答案是肯定的。2.发现问题，不管是成功的企业或者是经营不善的企业，我们经过认真的观察研究，总能在那找到这个企业在成长过程中运用了某种管理模型，这些模型耍是用的合适，那么我们就应该继续使用并且完善，如果是所用的模型本身就有问题，那么我们就应该及时的发现其问题，也许找到适合自己的管理模型可以让企业逐步走上健康发展，适当的借鉴成功企业的管理模型也是有用的。这里也强调一点从企业实际问题出发去运用管理模型。其次是该检验管理模

4、型1•分析管理模型，一个管理模型是否适合企业，不是看这个管理模型曾经帮助过多少企业发展了，带来了多少利益。而是看这个管理模型是不是适合自身，为此我们必须分析这个管理模型，看它的实行周期；难易程度；所需的人财物等，综合评价后才知道什么管理模型适合企业。2•验证效果，企业采用某种管理模型必定是为了达到某个冃标或者达到某些东西的改善。为此企业在预先确定这些验证效果的参考因素后，一一对照，认真分析这些得出的结果，看看效果如何。这些又可以从侧面来帮助管理模型的改进。在前面两步实行后，其实一定的反馈是必要的，因为这

5、些反馈来的信息总可以让我们得到企业利用管理模型后发生变化后的信息量。看到问题后。不同层次的公司人员把存在的问题往上反馈，这样管理者就可以不断改善管理模型和调整企业战略管理模型。这必将有利于企业的长期发展。