组织结构舆识责分工

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1、组织机构与职责分工制度•范例合作伙伴使用第一章总则第一条目的为规范某企业集团（以下简称集团）机构的设置,明确各部门的权限及权限执行标准,从而做到权责明晰,提高工作效率，确保实现公司经营目标。第二条范围本制度涉及范围为集团的组织机构及各直属部门的岗位权责分工。第三条定义1、组织机构：组织机构是指在集团总裁的领导下，为达到集团经营目标而承担—定权力与义务的相关团队的集合。2、岗位：组织机构根据运作的需要,对各类专项工作加以定义，分工而产生的工作职位。3、职能：组织机构在集团经营运作过程中所应发挥的作用。4、权责分工：各子公司、部门及相关岗位在组织机构中所负责的工作范围及因此享有的权力和承担的

2、义务。〃权〃指部门或岗位享有的权力；"责〃是指部门或岗位承担的义务，〃禾『是部门或岗位按责任与义务享有的利益。第二章职位设计第四条组织机构设定与分层现有组织机构由集团总裁根据集团董事会审议批准的经营目标及管理方式设定,组织机构中子公司管理机构以事业部称谓，职能部门以部（室或中心）称谓。第五条副总裁（总监）集团总裁下辖各分管事业部或集团职能部门的副总裁（总监），副总裁（总监）作为集团的经营决策成员，同时对集团决策执行并保证效果。集团副总裁（总监）可兼事业部经理或职能部门主管。第六条事业部经理各事业部设经理一名，在副总裁的领导下，对该事业部所辖各子公司的经营运作全权负责。第七条部门的主管各部

3、门设主管一名J市场部“、〃销售部〃、“技术部〃、“研发部"、〃人力资源部"、“财务部"的主管统一名称"经理"/总裁办公室"主管称〃主任"。部门主管在遵守公司制度的前提下对该部门的事务全权负责。第八条副职设定在以下情况下，可设副职。并且在部门负责人不在时全权代理部门工作。1、部门人员数量较多；2、部门内部分工详细，管理宽度过大，管理复杂程度增加；3、部门主要负责人经常性出差或其它原因不能经常主持工作。第九条助理设定在部分岗位因责任重大且部门主管无法直接指挥的情况下可以设立助理一职，依据工作职能指定相应的助理称谓。部门已经设立经理和副经理的情况下，不得设立助理一职。第三章分工原则第十条指令统

4、一性根据管理的需要,各指令的下达必须是从上至下。指令传达须具有统一性,对组织或个人不能出现多重指令的现象。第十一条分工1、各部门依据职能，在所规定的范围内分担业务。2、各部门必须按明确的业务分担范围，相互尊重各自的权限，避免出现工作上责任不清，互相推诿的现象，以提高工作效率。3、各岗位根据《职务说明书》对所规定的范围负责。第十二条合作组织机构不是完全独立的，各部门应为组织中重要的组成部分。各部门在分工明确的基础上，须遵照制度允许的范围幵展团队合作，共同实现公司经营目标；第四章责任与权限第十三条权限的内容与形式各部门及各岗位权限的内容与形式如下：1、命令：依据特定的指令系统规范，向下属传达

5、必须执行的指令的权力与责任。2、核准：依据特定的指令系统规范,对事件享有最后决定的权力。3、审核：依据自己的判断，在规定的权责范围之内做审查、核实的权力与责任。4、承认：对于相关人员于责权范围内做出的决定,予以认可。5、申请：在权责范围内，对业务做出的提请上级部门决定、核准的权力与义务。6、建议：对拥有决定或命令权限的职位，从专业或技术的角度给予协助或提出意见。第十四条权限的行使基准所有部门与岗位必须以本制度为标准进行作业，凡是超越本制度的行为，必须获得上级主管（部门）的承认或批准。第十五条权限的行使者：权限原则上由拥有权限的人行使。第十六条权限的代理与委派1、代理：权限的行驶者因出差或

6、生病等原因不能行使权限时，应指定最接近职位或事先确定的顺序职位代理自己的权限。2、委派：为便于业务处理，权限拥有者可将其中部分责任委派给下属,并赋予相应的权限。委派者对被委派者的责任与业务处理负监督责任，被委派者必须将业务处理的经过与结果报告给委派者。第十七条委派责任与权限范围被委派者在被委派的范围内与委派人拥有同样的权利，委派者必须承担委派业务产生的后果。第五章组织结构第十八条集团组织机构图（见附页）第六章组织机构及职能第十九条总裁办公室一一编号：A1、负责公司的文秘，接待工作；2、负责公司与政府及有关职能部门的事务联络和办理；3、负责公司法律有关事务的咨询、处理工作；4、负责公司促进

7、经营发展项目的申报；5、负责起草集团中长期发展战略规划；6、负责公司各项行政制度的制定、实施、监督等工作；7、负责公司文件档案管理，营业执照、公章等要件的管理；&负责公司办公设备管理、办公环境的维护以及办公用品的采购；9、负责后勤服务保障、员工生活福利、企业文化建设等工作；10、完成总经理临时交付的任务第二十条人力资源部一一编号B1、负责公司人力资源规划的制定、实施、改善；2、负责依据公司经营目标调整组织机构及职责划分；3、负责人员