项目组织结构及工作分工

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1、项目组织结构及工作分工1项目组织结构1.1项目组织结构图本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：序号管理小组及岗位任职人员管理职责1.项目经理周哲峰项目总体协调及管理：与业主主管部门协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。2.项目总工程师张汉明负责

2、项目重大技术问题的顾问与审核，包括：l对各子系统各专业的深化设计进行审核并提出优化建议l对各子系统进行技术协调l协助各子系统的设备配置予以确认l项目重大技术问题的审核l系统最终测试验收的审核3.常务项目副经理徐刚项目具体管理执行人，常驻现场项目部，配合项目经理将合同范围的各项任务全面完成，具体主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作进行计划和管理：系统实施；质量和进度保证；系统验收，培训等。项目检查——通过其下属各项目组提供的项目进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程

3、误差，提出整改措施。项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。沟通协调——与业主及各项目单位现场管理人员及时沟通协调一般事务性问题。1.设计管理张峰负责组织初步设计（方案设计）和施工图设计工作，包括：l包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。l负责组织施工图设计评审工作（如需要）l负责初步设计和施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。2.采购管理

4、负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。3.施工负责项目所有设备安装工作的管理，包括传感器系统的采购、安装，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。施工涉及的专业领域有：传感器及其安装、强电、弱电、网络和服务器4.软件负责本项目所有软件工作的管理，包括开发、测试、调试和培训工作，软件工程设计的专业领域有：传感器数据采集、小型机及服务器系统、其他软件开发技术等。软件工作含系

5、统调试工作，指在系统设备安装到位并通过专用设备初调后，运行自编软件进行各工作站或所有系统的联调工作。5.系统维护承担竣工验收后，缺陷责任期和系统维护阶段的软件硬件维护工作。1.1岗位职责l采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。l系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。负责组织施工图设计评审工作（如需要）。l施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外

6、场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。l软件项目经理n系统开发n系统测试n系统调试n技术文档编写n系统培训n系统验收1.1任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。项目组主要成员名单如下：姓名职务在本项目中担负的主要任务专业/学历/职称/资质周哲峰项目经理项目组织、策划、管理与协调工程项目管理/硕士/工程师注册一级建造师冯海滨项目总工程师项目

7、技术协调与确认自动控制/本科/工程师汪洋项目副经理管理协调组组长项目管理与协调计算机软件/硕士/助工张峰项目副经理系统设计项目经理项目管理与协调系统设计管理机电工程/本科/工程师伍维东施工项目经理系统硬件设备安装施工管理/中专/工程师杨海涛软件项目经理软件需求分析、设计、开发、测试与调试计算机软件/本科/助工严辉系统维护负责人系统维护机电工程/本科/工程师周浩宇施工安全负责人施工安全管理机电工程/本科/工程师工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。有的工作是专人负责

8、，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。其中可能会穿插一些制度和要求。现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。每次施工必须要做到我们的人员在现场。作用：对现场施工的每个环节都了如指掌，对施工的规范性做监督，根据图纸核实质量（质量