工程管理类（精华部分）wi-gc04-qr001在建工程总包单位工作质量评分检查表

《工程管理类（精华部分）wi-gc04-qr001在建工程总包单位工作质量评分检查表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目名称：总包单位：编号：检查日期：年—月—日检查人员:分类项目分项内容主要检查内容检查问题及评述一得分内部管理(50和组构{分1•项目经理到位良好，岗位设置合理；2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3.现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质蟄通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段

2、管理需要。6.公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，碗浇筑跟班制度外部管理与协调(50知对分包和供货商的管理与配合（20分）1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3.未出现対分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑；H/

3、方理合分1•对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3.完成变更内容后在15日内及吋上报签证，且资料齐全；4•对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6.积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；7.认真履行合约中各项条款。廉洁合作（10分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以

4、分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100X实得分/应得分分类目项得分实体质量40%现场品质70%JZ基10z(xn)z方10一一/(Xj)z砒10z(x施0)体(4主工\JZso顺aO-)z疑10Hfe缺观扒理养说AFRH筑置浇槻程工筑20)砌-防漏1裂60防渗—装安窗20)1(z—x)z露20z(1~1屋肿x)zHO阳a灰抹外0)内d网量丝质钢感,观封工何奄心层>z多40z(水装业20暖气采煤程工气20)电{跆O层井面管勢咸S处观层面基表挪养

5、OBn熱保，仓品ba分成层陽羣基厚处程工化10)绿(1程工景10)硬d程工装0)初ai聪n「％7仿O口Lnzfk成护FTXJZ品O成(1u犯0)复(1重错错犯复⑹二3二Z(N、—O期生前发u度制％进控30S1JX左R(分“韵5u吿度检程/70得*X位成70单-元求』匸十皺要宀狂/I总写陌数位填实总单进度控制（15）rr/)z带m犬O朋劇(1上狄进警1^1目项得分%安全文明管理30发要完项合扣每符/，不分项处25一扣止共现求为落护坠防防备心胪不2说扣址项合宀每符分r1730z(查检全安检或及现行，未发进4個每分X/1?、■,要录的改扣核记查整次未查检

6、吋一评分各方负责项目:内部管理：外部管理与协调:现场品质：进度控制：安全文明管理：项目部5096,项目部50%,项目部50%,项目部50%,项目部50%,监理公司50%监理公司50%监理公司50%监理公司50%监理公司50%