工程项目招标工作管理办法

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1、工程项目招标工作管理办法第一章总则第一条为使工程项目（包括机电设备、建筑设施维修等）招标投标工作能更好的引入竞争机制，保证施工质量，提高投资效益，降低生产成本，参照集团公司有关规定，结合公司实际，特制定木办法。第二条木办法遵循的原则：程序公开、评标公止、公平竞争，合格的投标方机会均等。第二章招标工作组织机构及程序第三条工程项目招标工作组织机构（一）招标比价工作领导小组组长：公司经理副组长：公司技术副经理、纪委书记成员：技术部、财务科、综合部主要负责人（二）工程项目招标工作小组组长：技术部部长成员：技术部项目主管、财务部部长、工程项

2、目使用单位主耍负责人及项目负责人第四条招标工作程序招标分公开招标和邀请招标。公司主要实行邀请招标。工作程序如（-）根据公司领导批准的项目实施报告或有关会议决定，制定出招标项目技术要求书和投资概算。经主管部门、财务部、纪委（纪检）、使用单位、公司领导会签意见。（二）会签通过后，工作小组成员确定拟邀请投标人名单，起草拟邀请投标人的情况说明，呈报招标比价工作领导小组审批。（三）发出招标邀请函及招标文件。（四）评标，写出评标报告，报招标比价工作领导小组审批确定。（五）向中标人发出中标通知。（六）签订合同。第三章工程项目招标投标专项规定第五

3、条招标项目投资额度工程项目概算投资在io万元以上的委外项目，按照本办法所制定的程序执行；投资在10万元以下的项FI可以按照本办法执行，也可以由领导小组研究决定实施方式。一次性维修费用超过20万元以上的项目，上报集团公司，如杲委托集团外维修单位，必须经集团公司设备主管部门审批。第六条单位职责分工（一）公司纪委职责1、监督工程项目的招标投标程序。2、协助审查投标单位的资信情况。3、对工程项目从立项到竣工验收进行全过程监督。（二）技术部职责1、牵头组织设备维修、大型工属具制作、生产类建筑设施维修以及后勤设施维修等工程项目招标、评标、技术

4、谈判、商务谈判、合同签订、施工监理、验收等貝体工作。2、负责组织编写工程项目技术要求书。3、负责组织编制招标文件。4、负责协调工程实施过程中有关各方业务关系。5、负责供应合同中规定的由我方提供的配件、材料。6、审核投标报价中主要材料价格。（三）财务部职责1、负责审查招标文件中有关的财务条款。2、负责审查投标单位财务状况，提出评价意见。3、负责商务合同有关财务条款的审查把关。（四）使用单位职责1、参与编写技术要求书、招标文件。2、安排人员参与工程项目的监理工作。第七条开标、评标及定标（一）开标开标应按投标邀请函规定的时间和地点以公开

5、方式进行。开标会议由项冃负责人主持，开标时共同查验投标文件密封情况，确认无误后由工作人员拆封、验证投标资格、唱标、记录。（二）评标1、项目招标工作领导小组负责评标工作。要全面充分地审阅研究投标文件,认真听取使用单位和投标方的意见，有权耍求投标方代表对投标文件不明确的地方进行解释。2、评标时，对不符合标书要求的投标文件，领导小组可确认其部分废标或全部废标。3、领导小组综合比较各投标项目性能、质量、价格、工期和投标方的资信情况等要素，依据招标文件的要求进行评标，综合评价出中标施工单位优选方案。（三）定标1、由领导小组根据以上评价结杲确

6、定中标施工单位。2、投标方的最低报价不能作为中标的保证。第四章附则第八条本办法由公司招标比价领导小组负责解释。第九条木办法口公布Z日起实施。