工程项目管理培训：安全是第一生产力

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1、工程项目管理培训：安全是第一生产力工程项目管理培训的心得体会介绍：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对彖、冃标、內容，不断优化冃标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是口项冃开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项口管理在工程建设过程中的垂要性。一、建筑工程项目管理内容1、合同管理建造合同在施工管理过程屮将起到越來越重要的作丿IJ,将有更多的费川问题要依据合同确认，而不是依据预算來

2、确认，合同的主要作用将在以下儿方而更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。因此，项II部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项1=1涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越來越重要的约朿作用，这种约束対甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项H部来讲，认真、及时、全而、专业地加强合同管理将成为必然趋势。2、质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运川三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之屮。具体实施表现为建立质量自检制度和第三

3、方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作屮的重中Z重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。3、进度管理工程项冃能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项忖经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及具他资源配备情况，编制合理具休的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到LI,并在施工过程屮严格按计划施匸，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的冇效

4、指导方向。4、成本管理建筑工程项目的成木形式分为预算成木、计划成木、实际成木。钮伟彤——档案管理名家、实战派行政文秘专家专业背景：首都师范人学汉语言文字学硕丄工作背景：10年以上高等文秘及档案管理教学经历曾在中国高等文秘学院、屮国民航管干部学院担任高级讲师并连续多年获得两家学院优秀讲师称号广受各单位及学员欢迎主讲课程：1、《档案管理实务》;2、《公文写作与处理》；3、《机关公文写作》；4、《行政文秘精英训练》;5、《演讲与口才》。培训特点：生动、易懂、理论联系实际，针对档案管理中容易出现的问题，具体分析并互动,帮助学员快速掌握档案管理规律。标杆客户：伊利集团。由于我的《档案管理实务

5、》《行政文秘梢英训练》课程深受内蒙伊利集团学员欢迎，2009年8月我被内蒙古伊利集团评为优秀讲师恪守的格言：努力、进取、负责的地对待每一件事冃前职务：北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，档案管理学院院长。预算成木反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出來的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项口管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项冃在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成木比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成

6、木的特点，施工成木管理要紧紧用绕成木预测，成本计划、成木控制、成木核算、成木分析和成木考核儿个方面展开,在施工成木保证工期和质虽满足要求的情况下,利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。5、安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全牛产是企业的半命线，它是维持生产的重耍条件，是企业生产正常进行的最大保障。6、风险管理在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守和关的法律法规，提高施工管

7、理的风险意识，加强在施工过程小的管理措施，减少风险的发牛是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重人项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。金业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。、二、建筑工程项目管理的创新1、观念创新通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广人职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济。以