工程项目管理 培训

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1、工程项目管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程项目管理培训》，此培训内容将会使您了解:论述了工程项目管理的理论、方法和手段，主要内容包括工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息管理，以及目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。培训大纲：第一讲工程项目和项目管理第一节工程项目第二节工程项目的目的、使命和成功的标准第三节工程项目系统的总体描述第四节工程项目管理系统第二

2、讲工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作第二节工程项目的构思第三节工程项目的目标设计第四节工程项目的定义和总方案策划第五节工程项目的可行性研究和评价第六节工程项目前期策划中应注意的几个问题第七节案例：某高速公路建设工程目标系统设计第三讲工程项目系统分析第一节工程项目常用的系统分析过程和方法第二节工程项目范围的确定第三节工程系统分解结构(EBS)第四节工程项目分解结构(wBS)第五节工程项目系统界面分析第六节工程项目系统的描述体系第四讲工程项目组织策划第一节概述第二节工程项目组织的基本原则第三节

3、工程项目组织策划第四节工程项目的资本结构第五节工程项目承发包模式第六节工程项目管理模式第五讲工程项目组织结构第一节工程项目中常见的组织形式第二节企业中的项目组织第三节项目组织形式的选择第六讲项目管理组织第一节概述第二节项目经理部第三节项目经理第四节项目管理的社会化和专业化第七讲工程项目计划系统第一节概述第二节工程项目计划过程复习思考题第八讲工期计划第一节工期计划过程第二节工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析第三节横道图和线形图第四节网络计划方法第五节工期计划中的几个实际问题复习思考题第九讲工程项目成本

4、计划第一节概述第二节工程项目成本的结构分解第三节工程项目计划成本的确定第四节工程项目成本模型第五节工程项目资金计划复习思考题第十讲工程项目资源计划第一节概述第二节资源需求计划第三节资源的采购计划第四节资源计划的优化第十一讲工程项目实施控制体系第一节概述第二节工程项目实施控制系统第三节工程项目变更管理第四节工程项目建设结束阶段的管理工作复习思考题第十二讲进度控制第一节概述第二节实际工期和进度的表达第三节进度拖延原因分析及解决措施第十三讲成本控制第一节概述第二节工程成本核算第三节成本跟踪和诊断第四节成本和

5、工期动态控制方法第十四讲工程项目质量管理第一节概述第二节工程项目质量管理体系第三节设计质量的控制第四节工程施工质量的控制第五节工程运行质量管理第十五讲工程项目的健康、安全和环境(HSE)管理第一节概述第二节工程项目的健康、安全和环境(HsE)管理体系第三节工程项目环境管理第四节工程项目职业健康和安全管理第十六讲合同管理第一节概述第二节合同总体策划第三节工程项目招标投标第四节合同实施控制复习思考题第十七讲工程项目风险管理第一节概述第二节工程项目风险因素识别第三节风险评价第四节风险应对计划和风险控制第十八

6、讲沟通管理第一节概述第二节项目的组织行为问题第三节项目中几种重要的沟通第四节项目沟通障碍和冲突管理第五节项目沟通方式第六节项目手册第十九讲信息管理第一节概述第二节项目管理信息系统第三节工程项目报告系统第四节工程项目文档管理第五节项目管理中的软信息第二十讲现代信息技术在项目管理中的应用第一节概述第二节项目管理中应用软件的主要功能工程项目管理培训总结