崔老师大纲大数据与人力资源管理（课程大纲）

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1、大数据与人力资源管理序言课堂提问：21世纪的中国企业与当前迅猛的科技发展有哪些关联？结论：我们的周围布满了难以计量的数据。气势磅礴的大数据飓风正从世界深处向我们呼啸奔腾而来。你做好准备了吗？主要内容一、大数据与它的特点1.1大数据的定义1・2大数据是怎么出现的案例介绍：谷歌与脸谱/1.3大数据与云计算的关系案例介绍：沃尔玛公司的卫星信息系统是如何进行商品管理的？案例介绍：国家发改委的“榨菜指数”、“方便面指数”。1・4大数据重视事物的关联性案例介绍：北京大学发牛留学牛食堂爆炸事件是如何抓住肇事者的？1.5大数据的价值重在挖掘1・6大数据将颠覆诸多传

2、统案例介绍：“抽样调查”的伪科学性。案例介绍：形形色色的大数据应用。1.7大数据的木质是洞察(1)洞察工作重点。案例介绍：美国纽约市是如何通过井盖管理自来水、煤气、污水地下管线等等8大类20种之多的管线的？(2)洞察未来趋势。案例介绍：谷歌实如何成功地提前预测到甲型Hl"l流感即将爆发的？(3)洞察管理规律。案例介绍：美国汽车保有量是中国的3倍，但死亡人数是屮国的1/2。(4)洞察调度奥妙。案例介绍：某矿泉水公司是如何利用大数据后可以实时获得准确数据，进行科学调度。(5)洞察客户需求。案例介绍：电子商务是如何掌握了大量商品订单变成最牛的生产公司。(

3、6)洞察员工表现。案例介绍：国外高科技企业要员工做“工作日志”(7)洞察客户诚信。案例介绍：银行与大数据联合，与电商联手。通过第三方电商获取的大数据，提升了贷款准确性，避免了赔本风险。(8)洞察合适人选。案例介绍：国外是如何通过大数据挑选电视剧本的合适演员。二、为什么叫大数据时代2.1人类社会前进的阶段脚步及其特点•采集社会•农业社会•工业社会•信息社会•计算机时代•互联网时代•大数据时代2.2人类历史上的五次媒介革命及其特征•第一次：史前时期-语言出现•第二次：公元前3500年-文字出现•第三次:15ttt纪-印刷术普及•第四次：19世纪中叶-电

4、话、广播、电视发明•第五次:20世纪中后期至今-计算机互联网数字化2.3大数据推进认知革命•大数据将成为人类下一个观察自身行为的“显微镜”。•成为监测社会与自然的“仪表盘”，引领世界新的经济发展与繁荣。2.4信息时代的三大定律•第一定律：摩尔定律•第二定律：吉尔德定律•第三定律：麦特卡尔夫定律2.5大数据成为战略资源•大数据己经成为解决各种世界难题的有力武器。•奥巴马的理论•未来的世界可能会划分为大数据、小数据、无数据三个世界。三、大数据的工作原理3.1名词解释：数据、信息与知识3.2我们都在不停地制造数据案例介绍：现代人每天都在制造数据。3.3数

5、据大了就有价值案例介绍：麦肯锡全球研究所的报告结论3.4大数据促进就业•信息公开促进就业。•实时数据促进就业。•个性服务促进就业。3・5大数据的利用过程•采集•导入/预处理•统计/分析•挖掘四、大数据与人才培养4.1大数据能够发现学习软肋案例介绍：美国利用大数据建立了富有个性的“高等教育教学支持系统”。案例介绍：教师能够利用“户面版”记录自己学生的学习进程，进行实时的学习情况监控。案例介绍：基于云计算的互联网教育已经成为一个开放性的自主学习系统。案例介绍：摩托罗拉的《员工技能清单》与销售之间的联系2.2大数据能帮教师改进教学案例介绍：李娜和刘翔的成

6、功与大数据。案例介绍：IBM研制的智能分析平台。五、大数据与人才发现3.1大数据时代的“全信息选人”5.2猎头公司的猎才利器是大数据案例介绍：奥运会组委会主席首创的“私营模式”操作模式。5.3大数据挖到最好的棒球队员案例介绍：美国人比利.比恩是如何创下了美国历史上职业棒球大联盟连胜20场的空前纪录？六、大数据与人才管理6.1信息社会管理必须走向精细化案例介绍：麦可思对2012级新生的逃课调查和“点名神器”。6・2怎样把上课率管理到位？6・3暨南大学的“大数据管人法”案例介绍：智能手机App在校园中开始发挥提高学校综合管理能力的重要作用。6.4大数据

7、导航学生成长案例介绍：上海闵行区依托大数据，致力于教育管理信息化取得明显成效。6.5社会上人才市场管理案例介绍：警方是如何进行在逃犯的筛查的。七、大数据与人才配置7.1大数据平台促进大学生就业案例介绍：兰州大学学生就业服务网站。7.2著名人才公司的工作利器是大数据7.3利用大数据创业成功案列介绍：“汽车陪练公司”。八、大数据与人才评价8.1大数据能够科学评价人才&2唐诗加大数据解决问题8・3大数据评价出诺奖得主&4大数据预示中国诺奖有前途九、大数据与社会综合管理9.1大数据提升综合管理水平•从粗放化管理走向精细化管理；•从单兵作战走向联合共享型管理

8、；•从柜台式管理走向全天候管理；•从被动反应走向主动预见型管理；•从风险隐蔽走向风险防范型管理。案例：以医药部门管理为例说