羊草一矿班组建设经验

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1、羊草一矿班组建设经验交流羊草一矿现有班组73个，其中采煤班组24个，掘进班组28个，通风班组6个，机运班组15个。班组是煤矿生产组织机构的最基本单位，是煤矿安全生产管理的第一道防线，是企业的最基层主体，是企业的细胞，也是完成安全生产目标的直接承担者和直接实现者，是企业安全生产任务顺利完成的基础，是企业尤其煤矿企业能否实现安全生产的关键，所以加强和重视班组建设，对煤矿企业尤为重要。长期以来，一矿重视班组建设，把班组建设做为我们常抓不懈的基础工作，面对企业发展的新形势、新要求，一矿在推进现代班组建设方面进行了积

2、极探索和实践，形成了具有一矿特色的班组自主管理体系。尤其在九台安监局下发了《长春市九台区安监局关于加强煤矿企业班组安全建设的实施意见》（长九安监字【2016】34号文）后，我们对照实施意见进行了认真学习和领会，并下发了《长春羊草煤业股份有限公司一矿优秀班组（优秀班组长）评比方案》，根据九台安监局的实施意见和本矿的评比方案，我们对班组建设方面存在的问题进行了认真的研究和整改，下面就开展优秀班组长和优秀班组评比以来，我们的班组建设情况谈谈我们的体会。、加强制度建设，夯实班组建设基础制度建设是班组建设的基础，一套

3、完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。（一）严格班组长的选拔任用，加强日常考核加大对班组长的选拨、培养、考核，把班组长的选拔使用作为班组建设的重要环节，我们重新制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，班组长任用执行民意测评、日常考核、领导审定的选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、劳动组合调

4、整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。（二）完善管理制度，严格考核奖惩完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。我们重新规范建立了《一矿班组长安全绩效考核制度》、《一矿班组民主管理制度》、《班组安全承若制度》、《班组学习培训制度》、《班组事故报告和处置制度》、《班组隐患排查治理报告制度》、《班组安全质量标准化和文明生产管理制度》、《班组班前、班后会和交接班制度》、《班组成本管理制度》等一系列管理制度。把班组长由过去重生产，向重安全转变

5、,由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组工伤超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长一律给予免职，同时每个班组都配备了专职安全员，严格生产过程的安全管理。通过制度的完善，使班组安全生产工作有了统一、具体的依据和规范，彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况，为我矿的安全管理工作打下了坚实基础。二、抓实教育培训，提升员工素质1

6、、重点围绕培养员工各岗位应知应会和现场操作能力,每年都制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，着力加强安全、生产、质量、标准、操作等业务的技能培训，提高安全生产实际操作技能。制定了考核标准，实行优奖劣罚，进一步了激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性，促使岗位操作安全、规范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的良好风气。2、着力增强教育培训的实效性和针对性。坚持经常性教育培训，及时更新培训方式和内容，灵活选择培训形式，创新培训的方式和方法；近期通过每日一题、现场问答、现场实操等

7、形式，提高员工安全素质和业务技能，广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛，努力营造学技术、钻业务、争新创优的浓厚氛围。3、加大教育培训的投入。重视和发挥教育培训主阵地的作用，营造良好的培训环境，配齐先进的培训设施、书籍和培训资料，建立学习室，改善班组的学习和培训条件。4、突出抓好班组长的教育培训。每年制定统一的班组长培训计划，采取集中学习的方式，对班组长进行再教育，更新班组长的业务知识和管理能力，提升班组长的综合素质，努力打造一支作风过硬、政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组

8、长队伍。三、重视现场管理，规范员工行为1、开好班前会。这是现场管理的第一道程序，结合上班现场管理存在的问题，针对每个岗位、环节、工作，合理布置本班的安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认员工精神状态，切实做到安全事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。2、抓好井下交接班。特殊岗位要严格执行相关规定，要害岗位必须现场交接班，实现脸对脸、手拉手交接，并认真填写交接日志。3、严格执行