工程部核算管理细则(初稿)

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1、项目施工费用承包管理规定细则孝感市天网安防网络科技有限公司项目施工费用承包管理规定细则为加强各施工人员费用管理，增强管理人员的责任心，提高职工及管理人员的经济收入，结合近几年所施工的工程项目，经公司研究，本着“多劳多得”的原则和“整体经营、统…管理”的宗旨，制订了本公司工程部独立核算、费用包干的实施细则。各施工人员的经营行为以公司制定的各项规章制度为依据，费用包干划分，以本细则为标准。一、项目部的编制及人员管理：1、公司在工程承接后，根据工程特点和各施工人员的管理水平，由公司统一任命承包人，规模较大的工程由公司组

2、成项目部，在编的各施工人员在项冃部的领导管理下完成施工任务，并在开工前签订承包合同。2、项目部及施工队管理人员由公司统一任命，并直接受公司领导。3、施工人员rh承包项目经理自行招收，在进入工地后将施工人员名单及签订的合同上报公司。二、承包费用的核算方式：公司以工程项目特点及清单量核算相应的施工费用。三、承包费用的划分：承包费用除工程项目材料以外的所有费用。四、项目工地一律不准设立银行账户，工程款必须划拨公司财务规定的账户。项目部无权在建设单位借款，特殊情况下，需在建设单位借款的，必须向财务报告并经批准后办理手续，

3、否则按挪用公款处理。利用私立的账户和借户划转的款项按贪污公款处理，并由公司追回进行处罚。五、项目工地承包工程后，工程款的回收由承包责任人配合公司经营部共同办理，各承包工地责任人耍积极办理结算和工程款的回收事项，做好年终结算，及时兑现工资。六、项目工地的人员工资由公司根据比例审批，项目部根据批准价款制定工资表，有承包责任人签字后交财务统一组织发放，工人工资一律不得代领。七、项目工地招录施工人员（施工队），必须上报公司录用人员名单，不上报公罚的人员拒付工资，出现的一切工伤事故及其他责任问题由承包责任人自负。项目工地要

4、确保安全施工，出现工伤事故，查明原因分清责任，上报公司公开处理，工地必须有事件发生经过、调查报告、当事人签字等备案手续。凡未有上述材料的公司不作处理。十、机具及材料管理：1、严格实行物资进出库登记及领用手续，购买的机具、材料必须有相应规范标准的合格证书才能使用，规格相同、材质不同的材料要作出明显的标示分别存放，严禁错用。因使用不合格的机、料及材质错用引发的安全、质量事故，由责任人承担。2、各项目工地使用的大型机具必须向公司办理领用手续，公司由对其统一管理调配权，机具的丢失和损坏由承包工地负责照价赔偿。各工地必须保

5、证交回机具的完整性和使用性能。3、项目工地使用的施工物资，由公司物资部门根据需用计划统一购置,各核算单位凭领料单在公司材料库领用，市核算单位承担费用的物品按其购买价格计入核算成本内。4、各施工人员在驻地外购置的物资必须在公司材料库办理进出库手续并由公司库房负责人审核签字后方可在财务进行报销。5、公司材料库每月底统计一次施工物资进出库报表，并分送经理室、财务部。十一、各项目工地承包后，应以公司大局为重，在机具调换、特殊工种、专业技术人员的调配使用上与公司保持一致，各项目工地的经营行为必须严格受公司各项管理制度和经营

6、规定的制约，做到思想上和行动上与公司保持高度一致，凡有违反公司经营规定的，公司将对其调换并追究其责任。十二、为壮大公司的实力，凡自筹资金，自己联系工程的项目工地管理细则另定，条件优惠，政策宽松。