工程部管理(试行)[1]

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1、目录一、工程部及项目管理二、工程部管理流程1、合同签订2、工程部23、项目经理24、人员25、施工26、工期计划7、预算8、材料计划、、121A11验收三、公司对工程部的考核及奖励（试运行）41、工程部的考核及奖励41）、工程质量42）、工程进度43）、工程成本52、具体奖励处罚措施51）、处罚条例52）、奖励条例6四、相应文件表格（可拓展）8前期表格8项目调杳分析表9现场人员职责及联系表10工程施工任务书111213工程施工预算表材料釆购计划表每质用用用用量户户户户工系回培投作统访训诉情服信计理施场馈施处实现反实及况务息划记录1••记单-杳作-检工表一、工程部及项目管理宗旨：规范工

2、程管理，注重工程效率，严格控制工程质量工程管理目标：工程管理生产线化工程效率：时间、资金、人员工程质量：优良方法：科学管理，重奖轻罚二、工程部管理流程1、合同签订合同签订后，递交财务部，财务部核实成本。下发工程部。2、工程部工程部拿到合同，两个工作口内确定项目经理。3、项目经理项目经理确定后，商务部于一个工作日内向项1=1经理详细介绍甲方组织机构、人员关系,设计部于两个工作口向项目经理交付资料，包括图纸、清单、设计预留。项日经理确定人员、施工、工期计划、预算、材料计划。4、人员项目经理于三个工作H内确定本项目需要人员的数量、人员职责，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确

3、认。5、施工项冃经理于三个工作口内确定施工队、施工器械、施工成木，并递交施工人员安排计划、施工成本详细划分，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。6、工期计划项目经理于五个工作L1内确定工期计划，提交周计划、刀计划、季度计划、工期计划，并提交到工程部，工程部与上级沟通示在两个工作LI内确认。工期计划发生变更示，项目经理注明变更原因，提前三个工作日内提交工程部，工程部与上级沟通后在两个工作日内确认。7、预算项目经理于五个工作日内确定工程预算，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作FI内确认。预算确认后，原则上不予更改，更改条件是增补工程需要。8、材料计划项冃经理于

4、十五个工作口内确定详细的供货计划，并提交到工程部，工程部与上级沟通后在两个工作FI内确认。确认后提交到采购部，采购部捉前准备采购计划。供货计划发牛变更麻，项目经理于采购口期的十五个工作口前提交变更单，工程部确认麻提交采购部。9、施工管理施工管理流程完全按照正元工程管理软件,项H经理提交甲方、监理、总包文件需提交工程部，工程部与上级沟通后在一个工作口内盖章确认，并备份存档。项目经理需对每个工地做详细的工作H志，每周一提交周总结、本周计划于工程部。工程部每周例会，内容包含每个项目的工程进度，遇到的闲难，并对每个项目做出总结、相互了解，对工程成功、失败经验分享。10、安装调试项目经理于安装

5、调试前1个工作II内，提交详细安装调试计划，工程部与上级沟通后在两个工作H内确认，并安排人员协助调试。11、初验项目经理于初验的十五个工作日内准备初验资料，并提交工程部，工程部、设计部于两个工作FI内安排公司内部初验，初验合格后，初验资料盖章，捉交甲方。12、验收项目经理做好验收工作，工程部配合项目经理做好验收工作。13、培训项FI经理做好培训工作，工程部配合项冃经理做好培训工作。14、维护项目经理做好免费维护期维护工作，并与免费维护期内和维护人员交接，期满后有维护人员进行维护，工程部配合项冃经理做好培训工作。三、公司对工程部的考核及奖励（试运行）1、工程部的考核及奖励1）、工程质量

6、工程质量是企业的半命，也是公司能力及信苦的保证，工程部对工程的质量负有不可推卸的责任和使命，必须全心全意的把握工程的质量：（1）工程质量考核及奖励工程部经理、项目经理、质检部负责对整个工程质量的检査及考核，采用打分制。工程质量分为安装质量、文档管理、系统功能实现等主要方面，相关责任人的惩罚及奖励标准由陆总制定，相关评分标准由工程部、设计部及质检部制定，考核分为公司考核及业主考核。2）、工程进度工程进度是保证工程顺利按期完成的保证，对于T程进度的考核尤其重要，工程进度分为整体工程进度、月进度、周进度、H进度:(1)整体工程进度整休工程进度由设计部根据甲方的耍求，同工程部、项日部协商制定

7、，以文字及表格纪录成档。(2)月进度月进度由工程部及项目部根据实际情况协商制定，以文字及表格纪录成档。(3)周进度、日进度周进度、H进度由项目部根据实际情况制定，以文字及表格纪录成档，并由公司及工程部随机检查。工程进度由公司、设计部、工程部根据相应的文档随机抽査，抽查的结果记录在案,相关责任人的处罚及奖励标准由陆总制定，设计部及工程部给岀参考意见。3)、工程成本项目部在做工程nV,ill设计部、采购部、工程部、项目组对整个工程做个预算，并形成相M的文档。工