房地产工程部管理手册试行版

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1、工程部管理手册员工手册工程部管理手册※制作单位：※制作时间：第63页共63页工程部管理手册目录第一章、施工准备阶段工作流程管理……………………………………………………………04第一节、施工准备阶段工作流程…………………………………………………………………04第二节、施工准备阶段主要工作内容详述………………………………………………………05第二章、施工阶段工作流程管理…………………………………………………………………09第一节、施工阶段总工作流程……………………………………………………………………09第二节、施工阶段主要节点工作要点……………………………………………………………10第三章

2、、工程管理制度及标准汇编………………………………………………………………15附录一、材料物资采购供应管理制度……………………………………………………………15附录二、建设工程档案管理制度…………………………………………………………………16附录三、设计变更管理制度………………………………………………………………………18附录四、工程签证管理制度………………………………………………………………………19附录五、工程付款制度……………………………………………………………………………20附录六、监理规划编制规定………………………………………………………………………20附录七、监理实施细则编制

3、规定…………………………………………………………………22附录八、旁站监理规定……………………………………………………………………………23第63页共63页工程部管理手册附录九、监理月报编写规定………………………………………………………………………24附录十、监理日记记录规定………………………………………………………………………24附录十一、施工图会审及设计交底制度…………………………………………………………26附录十二、施工组织设计审核制度………………………………………………………………27附录十三、工地例会制度…………………………………………………………………………27附录十四、工

4、程放线实施细则……………………………………………………………………29附录十五、样板工序验收制度……………………………………………………………………29附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度…………………………………………………30附录十七、工程质量分部验收制度………………………………………………………………31附录十八、工程竣工资料管理规定………………………………………………………………35附录十九、安全文明施工监理制度………………………………………………………………36附录二十、工作面移交管理制度…………………………………………………………………36附录二十一、工程现场管理奖惩制

5、度……………………………………………………………37第63页共63页工程部管理手册第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。拆迁部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建工程部组织±0.000以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）拆迁部、工程部查勘现场图1-1施工准备阶段工作流程编制监理规划基础工程开

6、工编制单项工程施工策划方案审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查、节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电施工单位人员、机械、材料进场签发开工令场地障碍物迁移、拆除方案第一节、施工准备阶段工程流程第63页共63页工程部管理手册第二节、施工准备阶段主要工作内容详述一、围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：1.1.外联部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。1.2.明确征地红线。工程部根据国土局提供的红

7、线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系外联部协调相关部门解决。1.3.测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。1.4.围蔽工程注意事项1.4.1.积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。1.4.2.按已制定的实施方案组织施工。1.4.3.工程部应与外联部等部门协同做好