房地产工程部管理手册

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1、工程部管理手册1、审：开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》2、编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。3、交：每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。4、试：材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。5、复：放线、抄平、基准点等检查复核。6、验：材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。7、检：施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。8、记：作好

2、施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。9、报：逐月填报质量月报，及吋反馈质量、工伤事故报告。10、评：及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。11、同：做到技术资料与工程同步，工完资料清。12、联：及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。13、竣：竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。14、结：施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。15、会：组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。16、访：树立用户第一思想，按国家规定进行

3、工程保修和回访工作。工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项冃管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项冃施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，

4、审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项FI施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项口成本控制口标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师

5、、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工屮的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的H常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各

6、项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项FI经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部

7、分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有：铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。（2）建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、项目经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位进场前监理

8、单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同屮双方约定。（5）在