部门业务发展计划

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1、部门业务发展计划***部XX年工作计划——XX年部门发展规划XX-2-7***目录1.2.现状概述..1部门主要任务详述33.4.主责***任务3*****平台的建设3***技术平台建设4****研发及探索4团队建设5*****项目5部门人力资源的分配6团队成员XX目标规划和工组计划8A....8目标8计划8B•••.8目标8计划8C••..8目标8计划91.现状概述**部为更好的适应***事业部的整体发展目标，正确定位部门发展目标，实事求是地规划部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，

2、增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。我部门通过近几年的发展，目前具有一定的***经验，积累了**和**经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表2,部门承担的项目见表3。表1部门人员配置表表2人员结构表表3承担工作2.部门主要任务详述主责***任务XX年**事业部面临***的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是XX年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、文件、规范。全部门

3、必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求：?文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。？准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。？现场安全：现场安装以安全为第一要求。?后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。*****平台的建设为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性,有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从3个方向着手：1、2

4、、3o参见表4.表4产业平台规划表对公司的建议及下半年部门发展规划来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的:学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可

5、能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉,渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到,扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很

6、多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工

7、与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下,还是会说走就走。“搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然后渐渐的形成一种文化，一种只属于精觉的文化。一个公司，一个团队，如果没有看得见的方向，该如何发展？或者仅仅只有领导层知道方向，那又该如何调动整个公司员工的积极性？如果力气不能往一个地方使，那将是一种极大的资源浪费。公司现如今的状况是不断接单做单，当然作为一个公司来说

8、，业务量肯定是必不可少的，但如果在做业务的同时忽略了这些问题，怕时间久了，大家麻木了，就长远来看，会拖慢公司发展的步伐。通过这一两个月的观察，近段时间公司的很多业务都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大