腾达发展框架构想(2)

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1、腾达发展框架构想一、重塑指导思想指导思想对于一个企业的发展尤为重要，是企业前进路上必不可少的引路石。在社会主义市场经济条件下，腾达必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵循市场规律，把握经济趋势，艰苦奋斗，不断进取，解放思想，实事求是，为腾达的崛起而不懈奋斗！二、完善企业文化以腾达“责任、创新、危机”文化为核心，在发展屮不断总结经验，塑造优秀的企业文化，把艰苦奋斗的精神融入其中。以企业文化凝聚员工，吸引客户。让每个员工和客户对企业文化产生深厚的认同感，用文化留住人才、激励员工。责任——以腾达为家，每个员工都是这个家

2、的主人，腾达的兴衰荣辱关乎个人成败得失。创新——创新创造效益，创新带来机遇，腾达人要解放思想，勇于创新。危湘L——所谓“生于忧患，死于安乐”o只有居安思危，时刻心存危机意识，才能化险为夷。三、重新进行企业定位如今的腾达已不再是过去的腾达。腾达实业有限公司现已发展成为集劳务输出、服装加工、电子装配、驾驶员培训和020网络为一体的综合服务类企业。经过业务分析，公司应以驾驶员培训为支撑，以劳务输转为立足点,以020网络业务为生力军，致力于打造多元化的集团化上市公司。U!细化业务分析K驾校业务随着汽车产业的发展和人民生活水平的提高，小汽车已呈现“旧时王谢堂前燕，飞

3、入寻常百姓家”的趋势。因此，驾驶员培训这一行业将具有巨大的发展升值空间，也势必成为一个“多金”行业。腾达必须牢牢抓住这一机遇，加强宣传推销，为每位学员量身定做优质化的服务，办出教学特色，提高考试通过率，吸引更多学员报名。另外，利用自身资金和教学优势，把分校开到全县乃至全市，并不断“走出去”，依靠自身实力逐步形成寡头垄断，获得更大回报。还可以尝试让学员和教练招生给予他们提成的方式扩大市场占有率，实行教练负责制，把学员的通过率和教练工资直接挂钩，达到全方位激励教练的目的。2、劳务输转业务劳务输转是腾达传统业务，市场前景依I口广阔。这块业务还要进一步做大，服务范

4、围耍辐射全省乃至外省。抽调专门资金用于劳务招工站的建设维护，同时引入科学管理机制，逐步实现由粗放型到集约化的转变。可以实行“业务外包、找人合作”（委托当地人代理招工）的方式，以节约成本，降低费用。3、服装加工、电子装配业务利用甘谷当地人力成本低、人力资源丰富的优势，继续扩大生产规模，加大产出量。采用计件工资制，激励工人生产，节约成本，谋求更大的升值空间，从而形成长期稳定的收益。4、020网络业务o20网络是一项市场前景广阔的基于互联网的新兴业务。腾达涉足020,不仅可以建立庞大的用户数据库，方便群众生活，帮助农村贫困户摆脱贫困，而且可以积极寻求与银行、保险

5、等行业的合作，帮助政府提高人民生活质量，从而回馈社会，进一步扩大业务范围，牢牢抓住农村市场，让腾达在农村扎根。另外，利用腾达的400云平台，可以更好的帮助需要工作的人就业，深化业务领域，加深业务合作，真正实现优势聚集，让腾达在互联网领域和农村市场腾飞达举，为腾达以后的做大做强提供保障。!1!1、建立现代企业制度，引进先进管理理念，实现精细化管理。现代企业制度是指以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，是先进管理理念的核心。现代企业制度是一种适应现代社会化大生产和市场经济体制

6、要求的企业制度，是依法规范规范的制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。精细化管理要求把责任落实到每个人身上，把工作量化，易于考核，从而实现高效管理并节约管理成本和费用。腾达要以现代企业制度为蓝本，持续改善经营管理，改进管理流程，改变制度惯性，破除思维定势，逐步实现市场化、规范化经营。依靠科学先进的制度管理企业，管理人员，节约管理成本，降低生产、流通、经营等各项费用，压缩内部运营花销，逐步迈上法制化道路。2、走多元化发展之路，建立集化企业，实现规模化经营多元化是发

7、展现代企业，实现规模化经营，提高企业盈利能力的必由Z路。腾达实业从成立至今，经过每一代腾达人的艰苦奋斗，形成了驾驶员培训、劳务输转、服装加工、电子装配和020网络多维并举的业务体系，已初步形成多元化雏形。但仍然需要经过合理规划、科学改革，从而形成真正意义上的多元化、集团化经营，带来规模效应。3、积极谋求上市，募股融资就目前来说，腾达实业经营范围已遍及生产、加工、服务和网络多个领域，总体实力良好，且初具规模，再加上多年来持续增长的业务收益和充足的流动资金，腾达有能力谋求上市，向全社会进行公开融资，利用社会资产，进一步做大做强4、提高产品和服务的市场占有率和市

8、场覆盖率经权威统计，腾达实业目前的劳务产品和驾驶员培训服务在市、县