蜀国因诸葛亮用人思想有误而亡

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1、蜀国因诸葛亮用人思想有误而亡□吉云光〃滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红・・「这几日再看《三国演义》，感慨颇多。其中，《三国演义》中的主要人物诸葛亮，长期以来被人们作为智慧的化身，留下了非常多的经典故事，如“草船借箭二“气周渝：“舌战群儒''等等，同时联系现代人才管理的一些思想发现，诸葛亮在用人思想方面的失误是造成蜀国灭亡的重要原因。他的这些失误的用人思想对今天的现代各个企业，尤其是对我们传统企业以及其他组织中一些思想保守的决策者在人才管理思想方面有很好的警示作用。一、诸葛亮以亲疏远近喜好用人诸葛亮一生征战无数，可

2、谓战绩卓著。他通晓兵法之道，经常用兵如神，但在人才的使用上的一些做法值得大家深思。俗话说"疑入不用,用入不疑〃，诸葛先生有时用入也疑人。如在使用魏延的问题上就是一个非常典型的例子,魏延曾反刘表而欲亲刘备，而后几经转辗，终投于刘备帐下，可诸葛亮认为魏延天生有〃反骨〃，处处防他，最后诸葛亮去世时还特意用计杀了魏延。—个人的好恶比之于事业的成功，通常明智的领导入总会摒弃个人恩怨，而有效地追求事业。诸葛亮在使用魏延的问题上存在一定的偏见，这与他当时所处的历史时期有一定的关系。其实，一个人有缺点并不可怕,重要的是如何要创造一个良好的环境,尽量发扬"用其长，避

3、其短"的用人之道，我们且看下面几个用人的经典案例：美国南北战争时期,林肯的〃无缺点"的将军总是败在南方〃有缺点〃的将军手下，南军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些特长变得有效。我们来看看拿破仑是如何用人的。茹当，先于拿破仑而成为革命军将领，曾反对过拿破仑。但拿破仑摒弃前嫌将其收于麾卞，命其指挥意大利的法军。卡尔诺，曾竭力反对拿破仑当"第一执政官"和皇帝。不过，几年后他又愿为帝国效力时，拿破仑仍重任其总督，“百日"时期任其为内务大臣。

4、麦克唐纳，由于"莫罗事件"受株连，5年后又被起用为军长，后又升为元帅。在人才的使用上过于谨小慎微，不敢越雷池半步，有时也会适得其反。诸葛亮因任用马谡驻守街亭而导致街亭失守后，在人才的使用上，只限于"五虎上将"及其子弟等，而在新人的提拔及选用上却少有建树，特别是在蜀国本土人才的选用上，以至于蜀国的土著人他们进不了高层，对蜀国政权的没法参与到不参与，从心理上产生距离，致使蜀国政权根基不稳。在通常的人才管理中，最重要的是要营造人才生存的环境，“水清则无鱼，人至察则无徒"，就是对所有的管理者的要求。企业人才的管理尤其如此，只有坚持“公平、平等、竞争、择优"

5、的原则，建立"尊重人才"的企业文化氛围，努力开发人力资源，才是企业在激烈市场竞争中立足的重要举措。二、蜀国无力而诸葛亮也忽视本土人才的培养《三国演义》这长篇巨著，大凡讲的是诸葛亮如何排兵布阵，如何用计退敌，但在人才的培养方面却鲜有成绩，特别是在蜀国后期，关张两员大将去世以后，蜀国可用的人才就捉襟见肘，甚至出现了无人可用的程度，以至于出现了"蜀国无大将，廖化作先锋"的情况，反观魏国却人才辈出。为何会出现这种情况呢？最重要的原因就是诸葛亮忽视了本土人才的培养。诸葛亮在隆中时自称卧龙先生，才高八斗，在刘备三顾茅庐后，长期处于征战状态，老百姓难得有修养生息

6、的时候，开办学校培养人才更是力不从心。这样就造成了蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将。而五虎将中，赵云是刘备借来的，关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将，基本上自诸葛亮跟了刘备后，蜀国几乎没有培养出多少人才，即使后期诸葛亮想尽办法引进的姜维，也不是由蜀国内部培养的。相较之下，魏国在人才培养上就注重多了，魏国大力开办学校，发展经济，培养了众多的人才。当然，在内部人才缺乏的时候，外招人才也不失为一条捷径，如：姜维的引进，但外来人才需要一段时间适应，与组织的融合需要时间，同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会，而且外面的人才资

7、源始终有限，不是长久之计。"与人鱼，不如授人与渔"，要解决人才资源短缺的问题，只有从内部培养上着手，才属上乘，否则，终究难成气候，诸葛亮死后，蜀国迅速衰败就是最好的例证。三、诸葛亮因看重人情而不能严格执行奖惩制度看重人情可以说是中国的一大特色，然而事情往往存在着两面性。诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立立下了许多汗马功劳。但在制度的执行方面，诸葛亮也无法逃过看重人情的弊端，他也因人情原因使自己陷入了困境之中，自然在制度的执行方面也打了一定的折扣。如关羽立了军令状但在华容道放跑了曹操，按照军法应进行处理，诸葛亮只是一笑了之；诸葛亮眼看就要打出歧山，却被

8、刘禅的近臣召回，本欲杀之，却被刘禅一言而释之。虽然马谡事件诸葛亮主动上表，请求自贬三等"，但他这种行为靠的是自己的觉悟，不