工程部全年工作总结2015

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1、武汉长通航道工程有限公司工程部2015年部门工作总结2015年在紧张和忙碌中飞快的过去了，工程部全体工作人员团结一心、再接再厉，在各级领导的关心支持、各部门的通力配合下,严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的管理方针，较好完成了全年的工作任务，具体总结如下：一、完成的主要工作1、口觉加强内务管理，努力提高整体素质根据公司统一安排，部门负责人带头清理整顿办公环境，完善相关配套设施、规划调整室内布置，规范内部管理，加强月度绩效考核制度，严格执行在汉考勤制度，制定各项工作完成时间节点并按期完成；鼓励工程部各位同志积极参加各类职称等级和执业

2、资格考试，利用空余时间加强专业技术的学习，取得了较好效果；组织、参与编制工程、设备、安全、部门、项目部相关的制度办法，组织全体部门人员集体对公司新的规章制度与管理办法进行了2次学习与讨论。2、完成各老项目的出运与资料、结算收尾工作。具体完成荆江各标段、宜昌至昌门溪一二标段的殓块供应与上下行工程量的确认、工程资料的编制汇总与移交；枝江及陈家港预制场还增加了三千余片联锁块的生产及供应，同时对昌门溪II标段所需栓块不足部分进行了预制生产及出运；协调塔市驿预制场、洪湖预制场及武穴预制场库存桧块供应罗湖洲修复工程；完成口螺、洪湖预制场出运；

3、完成南京下游龙潭、和县、扬中、仪征预制场地出运及资料整理移交工作。3、完成各新项目的开工准备、正常生产工作。具体完成了阳逻预制场地建设工作，并完成了5万方D型块的预制生产任务；调运枝江七星台预制场、塔市驿预制场的机械设备及相关物资至阳逻仓库存放，并进行了维护保养与竹胶板的清理、晾晒;组织繁昌预制场的设计规划、场地平整及配套临吋工程建设等相关工作，并保证工程顺利开工正常生产；组织塔寺驿设备物资材料调运到武穴预制场，完成武穴场地硬化、钢托板清点、竹胶板晾晒等，还完成了武穴预制场安全文明施工标志标牌规划设计与布置，并组织其他新开工预制场

4、按同等要求布设。4、物资设备调遣管理丁作完成了赤壁-潘家湾航道整治工程、鲤鱼山航道整治工程、江心洲航道整治工程及其他地点的成型机调拨32台套；完成了原枝江轮预制场、调关栓预制场、东升磴预制场、塔司驿往预制场、白螺碗预制场的机械设备物资的撤场工作；完成了武汉市阳逻武汉局码头、荆州观音寺殓预制场、原白螺磴预制场、洪湖碗预制场钢结构轮吊装托板的维修总计9198个；完成了300多万中心固定资产报废的上报手续；按一体化贯标的要求管理物资设备资料、完善设备台账及交接手续。5、完成的其他工作协助审核各新项目各类申报文件；配合公司完成各项目部的人

5、员调动安排；对新厂预制场组织清理整顿，迎接了交通部质量安全督察组的检查；规范部门H报、周报、月报、考勤等报告的上报及收集汇总工作；对各项目进行跟踪检查，督促相关工作落实执行；安排洪水期对各个场地水位开展监测并做好防洪防汛准备；协助公司0A办公系统的建设。二、人员存在的主要问题1、很多同志主观能动性不够强，大量存在“项目经理提一下就动一下”的现象，更有甚者，项耳经理考虑工作不够细致周全，工作不够积极主动，已安排的事情一拖再拖，跟上级缺少沟通联系。2、缺少主动学习的劲头，大部分人一有空暇时间就投入到游戏中，浪费了大量时间精力。3、表述

6、、写作能力差，错字连篇、语句不通、表述不清、意图不明，文字水平亟待加强。4、工地部分同志存在混日子的现象，一问三不知，“事不关已万高高挂起”，严重影响了项目部的整体工作效率。5、对个人得失太过计较，大局观念不强。6、协调能力不足，合同管理不够重视，大多数人对参建班组所提问题或困难无以应答。三、工作存在的主要问题1、与主体施工单位的沟通协调工作，大多停留在口头上，基本没有书面确认的函件，一旦发生问题，很难追溯与追责。2、项目部与各参建班组涉及合同Z外的事件太多，导致一系列后续难以解决的问题。