工程部安全年评定办法（修改）

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1、2012年安全管理评定办法一、安全年评定目的和意义提高现场项目部安全管理水平，切实解决现场文明施工、用电机械设备、脚手架及临边洞口防护等容易出现的安全问题，激发现场安全管理积极性和安全意识，确保2012年工程部安全管理有明显提高，特制定本管理办法。二、安全评定原则坚持公开、公平、真实有效、月度评定与年度总评相结合的评定原则三、安全评定的范围1、项目范围：玉带二期在建项目沿高一期项目方水雅域项目2、被评定主体：玉带项目经理部方水雅域项目经理部3、被评定人员：玉带项目经理方水雅域项目经理4、评定层次：项目经理由工程部经理评定；现场代表的评定办法由项目经理负责，工程部经理监督。四、

2、安全评定机构设置1、安全评定机构：工程部安全评定小组2、安全评定机构人员组成：组长：工程部经理朱安春副组长：项目经理张元王玉龙组员：现场工地代表祁成李阳倪小林黄兴文林旭东资料员王芳（收集和记录安全评定数据表格）五、月度安全评定组织形式1、组织者：工程部经理负责每月不定期组织安全联查评定组织工作，两13项目经理交叉负责进行检查评定，方水雅域项目经理在检查玉带项目安全时，为检查负责人，玉带项目经理在检查方水雅域项目时为检查负责人，安全负责人为检查执行人。1、时间：根据现场工程实施进度和工程特点，由工程部经理安排时间组织安全评定，至少保证每月在绩效考核周期前评定一次，项目部必须在每

3、月18日前填写月度安全联查汇总明细表报工程部审核。1、地点：建设单位项目经理部办公室一、月度安全评分说明1、安全文明总分100分，分值分配为：安全管理类占20分，现场文明施工类占30分，电气保护类占15分，施工机械类占5分，脚手架类占15分，模板类占5分，临边防护类占10分。2、计算说明：分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率之和/检查次数，得分=平均得分率*分项分值，未实施检查分项按缺项计算。各检查频率次数工程部根据工程进展进行调整。七、年度安全评定奖励金额：5000元八、年度奖金获得基本条件年底前即2012年12月20日前将各每月评定分项得分之和，即为本年度

4、该工程项目部综合得分。得分90分以上者即获得年度安全奖评定资格。将取得参加安全年终奖评比资格，在此基本条件满足的前提下，经过评定小组评议，得分最高的将获得年终安全奖金额度5000元人民币。九、安全奖单项否决条件1、年度安全综合得分低于90分的，将取消年度安全奖评选资格，如两项目部都未取得安全奖评选资格的，将取消安全奖评选。132、现场出现重大安全事故，如出现触电伤亡事故一次的或现场工地出现火灾一次，给公司带来负面影响的，将取消获得安全奖活动评选资格。附表：1、工程现场安全检查评定明细表2、月度联查指标汇总明细表13工程部现场安全检查明细表分类名称分数权重安全检查分项名称分值评

5、定项目分值标准要求解决现场安全问题检查手段与方法检查时间节点措施与整改安全检查流程评分细则检查提交结果分项得分率检查频率平均得分率加权平均综合得分安全管理类20安全生产责任制5安全生产责任制1建立安全生产责任制并上墙未编制安全生产责任制或未上墙检查资料开工前限期整改，期限内仍未能整改通知施工单位负责人或扣除安全措施费，安排制作并张贴安全检查流程不符合每处扣2分月度安全文明检查表　　　安全生产管理网络1建立安全生产管理网络并上墙未建立安全生产管理网络或未上墙检查资料开工前限期整改，期限内仍未能整改通知施工单位负责人或扣除安全措施费，安排制作并张贴　　　专职安全员1有专职安全员未

6、有专职安全员检查资料并核对人员每月不定期月度检查通知施工单位负责人或施工单位安全负责人安排专职人员到场　　　项目安全投入计划1制定项目安全投入计划未制定安全投入计划检查资料每月不定期月度检查限期整改，期限内仍未能整改通知施工单位负责人督促落实整改　　　安全资金实施台帐1建立安全资金实施台账未有安全资金实施台账检查资料每月不定期月度检查限期整改，期限内仍未能整改通知施工单位负责人督促落实整改　　　安全措施8施工组织设计4施工组织设计有安全措施未有安全措施或安全措施无针对性检查资料开工前不得开工不符合每处扣4分　　　13专项方案4编制专项方案并审批专业性较强项目未有专项方案或未经

7、审批检查资料每月不定期月度检查不得开工　　　安全教育、安全技术交底、持证上岗3安全教育1新工人或交换工种进行安全教育新入场工人未进行三级安全教育或交换工种时未进行安全教育检查资料每月不定期月度检查限期整改，期限内仍未能整改通知施工单位安全负责人到场督促落实整改不符合每处扣3分　　　安全交底1书面安全交底并签字无书面安全技术交底或针对性不强检查资料每月不定期月度检查限期整改，期限内仍未能整改通知施工单位安全负责人到场督促落实整改　　　持证上岗1特种作业人员持证上岗特种作业人员无证上岗检查资料并核对人员每月