莱迪项目招投标管理程序

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1、莱迪项目工程招投标管理程序1月的：选择优秀供应商，有效控制开发项目建设工程成本.2•适用范围：适用于莱迪所有项目的工程施工与材料设备供应商的选择.3定义：招标小组：招标小组设组长一名，由副总经理担任.招标小组成员：总经理，副总，基建经理，项目总工，基建助理。招标小组决策方式:小组中半数以上成员同意，且组长同意.招标:本程序所称招标包括公开招标与邀请招标.4•供应商选择的原则：4.1.对于一次发包工程造价在20万以上和一次采购设备/材料价格在W万以上的项目，原则上必须进行招标;一次发包工程造价在5-20万和—次采购设备/材料价格在3

2、-10万的项目，也须优先考虑招标，若需要采取议标，直接委托方式确定供应商，由招标小组讨论确定（或经办部门以传签方式提出，招标小组固定成员会签,总经理审批确定）;一次发包工程造价在5万以下和一次采购设备/材料价格在3万以下（包括乙购，甲购，三方材料），由招标小组审核后工程副总视情况直接确定供应商.42总承包招标,每个标段入围单位不得少于五家;分包工程招标，入围单位不得少于三家;零星工程招标，入围单位不得少于两家•每次招标应保证1家未合作过的单位参与投标（行业垄断/特殊行业例外）.4.3.同期开发项目同一专业工程，同一类材料设备，原则

3、上要整体一次性招标，严禁分拆.评定标原则上采用“经评审的最低价“中标.5.职责：5.1招标小组5.1.1决策项目的分判方式（招标，议标或直接委托）;5.1.2确定投标入围单位，中标单位.5.2总经理：5.2.1监督招标工作;5.2.2审批招标文件;5.2.3审批投标入围单位，中标单位.5.3副总:5.3.1工程主管副总审批《承建商进场计划》,《材料/设备供应计划》,5.3.3监督招标工作5.3.4审核招标文件5.3.5审核中标单位.5.4基建管理部：5.4.1负责编制《工程招标计划》，《材料/设备招标计划》；5.4.2负责编制项目

4、招标书；5.4.3负责投标书商务部分的复核与分析；5.4.4负责组织商务谈判；5.4.5签发中标通知书；5.4.6负责招标过程资料的整理，分析，保密，存档和信息上传工作；5.4.7负责组织招标小组成员参与工程施工，材料供应及设备安装投标单位的考察；5.48负责编写相应职责范围内的考察报告，技术标书，推荐入围单位；549组织相应职责范围内的投标书中技术标的复核,评定；6.程序6.1招标计划6.1.1方案设计完成后，基建管理部提交项目的分判思路，报公司领导审批确定.6.1.2依据项目总体计划，组织设计部，基建管理部讨论确定项目招标计划

5、,报计划督办.6.1.3每个月底,基建管理部依据施工单位的《施工承包商进场计划》与《材料/设备进场计划》编制下月《工程招标计划》，公司领导审阅后，及时汇交公司财务系统。6.2招标程序完成考察报告,准备技术标书（含技术与管理的相关条款）.6.2.1商务准备基建管理部依据相关的设计图纸编写招标文件；6.2.2标前准备会在标前准备会前1天，成本部将招标书以电子邮件的方式发送至招标小组成员讨论，确认后打印招标文件，分发给各备选投标单位。623发标，答疑基建管理部通知招标小组成员和入围单位，召开发标会，答疑会.基建助理负责整理答疑会的会议纪

6、要，以电子邮件的方式发送给招标小组成员,以书面形式送达各投标单位，投标单位递交标书时须确认答疑已收到.6.2.4开标，评标和定标基建助理通知招标小组成员参加开标会，填写《开标记录》・由主管副总组织相关专业工程师，完成技术标书复核与评审，完成经济标书复核与投标报价分析。技术与经济标评审完成后，通知招标小组成员参加评定标会。招标小组讨论确定中标人，成本部完成《评定标会议纪要》，如需组织商务谈判，则在会议上明确责任人，确定谈判目标,在商务谈判结束后整理谈判结果，招标小组固定成员传签，总经理审批后确定中标单位.基建管理部依据《评定标会议纪

7、要》，总经理审批的传签单，按《印章管理程序》申请盖章后向中标单位发出《中标通知书》，按《合同管理程序》签订合同.6.3招标工作总结6.3.1基建管理部完成招标项目指标分析，对招标资料进行存档,存档的资料包括:投标单位资质文件，营业执照，招标文件，谈判过程及成果,投标答疑，投标文件，与投标单位间的往来文件（质疑，澄清，承诺等），招标小组会议纪要，开标/评标/定标会议纪要，传签单冲标通知书，招标项目指标分析等。