莱蒙国际项目拓展奖励制度

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1、项目拓展奖励制度（试行）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1.目的为鼓励各i线公司（区域或城市公司）及集团有关职能部门加人土地拓展力度，获取优质项目资源以确保集团的持续健康发展，特制定木制度。2.适用范围木制度适用于集团所有新开发的十地拓展项1=1。3.术语与定义无。4.管理机构4.1.集团执董会监督和指导木制度实施的最高权力机构。4.2.集团经营发展部负责实施木制度的口常管理、协调执行的归II机构。5.主要内容5.1.项目分类根据项冃拓展类型，将项冃分为以下六种:分类项目A类公开招拍挂B类定向招标、挂牌；合作开发；股权

2、收购C类城市更新D类代建E类BOT、BT、PPP类项目F类其他5.2.奖励金额及标准5.2.1.奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示:项目类型奖励标准说明A类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.03%,奖励金额低丁10万元吋一律按10万元计实际土地获取成本以投委会确认的数据为准。B类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.1%,奖励金额低于10万元时一律按10万元计算。实际土地获取成本以投委会确认的数据为准。C类2万元/亩（预计每亩销售额低于6000万时，1万元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算。拓展绩效面积根据签

3、约时该项目实际实施进度，按项目总用地血积的（按亩计）一定比例计算。D类总代建费用*1%E类项口评估地价*0.2%项IT评估地价由投委会确认。F类由集团CEO根据项冃情况酌情给予奖励。其小，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效而积根据预期项目总而积的10%计算（预期项冃总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准）；2）若签约时项FI己列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项IT预期总面积25%计算（预期项目总血积以投委会或集团CEO确认的数据为准）；3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属

4、我司权益总面积75%计算;4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效而积按项目归属我司权益总而积100%计算5）若签约时项目己达到确认实施主体阶段，按B类拓展项1=1进行计算。5.2.2.系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类：1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项冃占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销儕额、品牌、融资等指标）的贡献度、项1=1所处城市战略重要性、项目获収竟争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO,由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5o2）效益系数调整：

5、根据冃标项冃的销售净利润率和FTRR共同制定。效益系数二FTRR系数*30%+销售净利润率系数*70%其中,FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。FIRRFIRR系数<10%0.810%-15%0.915%-25%125%-35%1.1>35%1.2销售净利润率销售净利润率系数<3%0.83%-8%0.98%-12%112%-18%1.1>18%1.25.2.3.奖励金额奖励金额二奖励标准*难度系数*效益系数。5.3.奖金分配5.3.1.若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额的30%rfl集团投资分管领导负责分配

6、。5.3.2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例山集团投资分管领导确定。5.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定。5.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。5.3.5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。5.4.奖励发放操作流程、发放时间节点5.4.1.集团经营发展部发起0A申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项目所属一线机构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。5.4.2.具体发放时间节点如下:1)A类：完成土地使用权证

7、90Fl内；2)B-F类：签署正式协议FI.生效90日o1.支持文件无2.相关工具无