经管团辅活动方案

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1、“团队建设”主题团辅活动方案团体合约书我自愿参加心理训练小组，在活动期间愿作如下保证：1、小组活动时，我对其他成员持信任态度，愿对他们暴露自己，与之分享自己的情感和认识。对他人的表露，我愿提供反馈信息。2、对于小组成员在活动中所言所行我绝对保密。活动外我不做任何有损小组成员利益的事。每个人都有隐私权，你可以不透露任何你不想和别人分享的事。3、我一定准时参加小组的所有活动，因为团体需要我提供的意见和技巧示范，我的缺席会对整个小组活动造成影响。4、小组活动时，我不做任何与活动无关的事，女n：玩手机、吃

2、零食等。暖身活动（“破冰”活动）活动进化论所需时间：15分钟适合人数：10人以上适用对象：所有学员所需材料：无1.全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为小鸡；而后找小鸡同伴再猜拳，赢者进化为母鸡，猜输者退化为前一个阶段。2.一直进行几分钟，直到大部分的人都进化为圣人为止。有关讨论通过这个活动你想到了什么？换个角度看问题。古语说：人比人，气死人，我们不是只追求做某种人，也不是不做追求，而是应剖析自我，在自己所能到达的境界做最好的。唯一的，独特的，不一定不是最好的。吸收小鸡、母鸡和

3、圣人的优点，自我完善，我将更加完美。团队建设团辅活动活动1单向沟通与双向沟通所需时间：20分钟适合人数：10人以上适用对象：所有学员所需材料：两种复杂图形，每种7张活动程序：两两分组，背对背坐。A、甲按照组长发给的复杂图形指示乙画，乙不发问。B、乙按照组长发给的另一张复杂图形指示甲画，甲可以发问。有关讨论:单向沟通有什么困难？双向沟通促进了什么情况？你认为沟通中有什么应加倍注意？（让成员在实践中认识沟通需要的要素）活动2解手链活动目的：让学员体会在解决团队问题方而都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性

4、，以及团队的合作精神。所需时间：20分钟适用对彖：全体学员操作程序1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。2、培训师说：先举起你的右手，握住对而那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们而对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。有关讨论:你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？当解开了一点以后，你的想

5、法是否发生了变化？最后问题得到了解决，你是不是很开心？在这个过程中，你学到了什么？活动3风中劲草活动目的：帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松，愉快。所需时间：20分钟适合人数：10人以上适用对象：所有学员所需材料：无操作程序：培训师让每组学员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来做示范。培训师双手绕在胸前，作出以下的沟通对话。培训师：“我叫……（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？全

6、体团队成员回答：“准备好了”。培训师「我倒了？”全体团队成员：“倒吧！我们会保护你的”这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。在培训师做完了示范之后，小组中的每位成员都要来试一试。有关讨论该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。活动4瞎子摸号活动目的：让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。活动时间：30分钟所需材料：眼罩（或丝带）及小贴纸适用对象：参

7、加团队建设训练的全体人员操作程序1、让每位学员戴上眼罩2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束.5、游戏进行两轮，第一轮每7个人为一组，第二轮14人为一组有关讨论:你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？你觉得还有什么更好的方法？三、总结所需材料：纸条、笔活动流程：(1)请学员们一次谈一谈参加这次培训的感受。哪个活动卬象最深，从中学到了什么

8、？(2)每个成员发给一张纸条，将目前人际交往中所遇到的最困扰、最想得到帮助的问题，写在纸条上，然后把写好的纸条随机发给其他一位成员，请他们回答。