简析我国企业年金

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1、简析我国企业年金企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，企业年金计划一般被企业视为人力资源管理战略的重要组成部分。是多层次养老保险体系的组成部分，由国家宏观指导、企业内部决策执行。企业年金属于一次分配范畴。所以说企业年金是一种更好的福利计划，它在提高员工福利的同时，为企业解决福利中的难题提供了有效的管理工具，真正起到了增加企业凝聚力、吸引力的作用。企业年金在中国产生于20世纪90年代初，至今已逐步走向规范。截至2006年底，中国已有2.4万多家企业建立了金业年

2、金，年金规模达910亿元，受惠员工964万人。基金规模比2005年增加了230亿元，比2004年翻了一番以上。我国正在完善的城镇职工养老保险体系，其由基本养老保险、企业年金和个人储蓄性养老保险三个部分组成。企业年金被称为“第二支柱”，是城镇职工养老保险体系的“三个支柱”的重要组成部分，在企业的经营管理中发挥着不可替代的重要作用，可见我国的企业年金发展速度很快，作用巨大，具体说来具有一下儿点作用（一）建立企业年金制度，有利于树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才。随着社会主义市场经济的发展和知识经济的到来，

3、越来越多的企业认识到，企业的竞争归根结底最终是人的竞争。但是，伴随着劳动人事制度改革的不断深化，人才流动机制C逐步形成，企业有选择人才的权利，个人也有择业的自由,人才的合理流动已成为时代的潮流。因此，企业单位建立良好的员工福利保障制度有利于落实人力资源管理制度，树立良好的企业形象，增加市场竞争力，同时，又切实保障了员工利益，稳定了现有员工队伍，增强了企业的凝聚力，调动了员工的积极性，对提高企业经济效益具有积极的促进作用。（二）企业根据员工的贡献，设计具有差异性的年金计划,有利于形成公平合理的分配制度，充分

4、发挥员工的潜能。根据期望理论，当员工认为努力会带来良好的绩效评价时，他就会受到激励进而付出更多的努力。在设计年金计划时，企业可以充分利用年金保险的灵活性特点，打破传统薪酬福利的“平均主义”原则,对于不同服务年限、不同职级、不同岗位、不同贡献的员工提供不同的保障计划，建立差异化的企业年金制度，可在单位内部形成一种激励氛围，充分调动员工的工作积极性，发挥自身的最大潜力，为企业的发展多做贡献。（三）通过年金计划中"权益归属”的设定，利用福利沉淀实现有效激励，留住人才。很多企业在用高薪酬福利制度实现激励的同时，用

5、期权的形式作一些规定以起到留住人才、长期规划的目的。企业年金即使员工得到了鼓励，又达到了类似期权的良好效果，而且操作上又比期权要简单、方便得多。同时，设制权益归属还将与未来国家可能设立的递延纳税政策很好地衔接。（四）建立企业年金制度，在提高员工福利的同时，利用国家有关税收政策，为企业和个人合理节税。可将企业年金分成两个阶段，分别讨论如何通过避税增加企业福利的问题。我国企业年金在养老保障中的责任，突出“第二支柱”的功能，以缓解人口老龄化对现行养老保险制度的冲击和财政转移支付的压力。这一设计思路符合国际上养老

6、金改革的发展趋势，但其制度运行却需要时间与我国特有的社会、经济、政治体制逐步磨合、适应。从市场供求和操作实践看，导致目前发展缓慢的因素主要有以下几个方面：一、缺乏国家法律、法规的有力支持，从而导致金业年金从建立到管理、运营、监督的各个环节制度不健全、操作不规范。企业年金虽然在我国已有十多年的发展历史，但至今仍然缺乏良好的法律和制度支持，这些相关制度的缺乏和不足严重制约了企业年金的发展。具体体现在：1•税收政策的缺失和对个人缴费部分和企业年金的投资收益暂且没有明确的免税政策，与国际的主流做法仍有差距。2•在

7、企业年金的管理和运营规定上存在着两个问题：（1）年金管理机构不明确。（2）企业年金中介机构之间的法律关系尚未明确，各自的权利、责任、义务也不明晰。二、在运营管理方面极不规范金业是举办年金的主体，企业是否有内在激励利外在压力是影响企业年金发展的关键之一。特别是国有企业都还没有建立严格意义上的现代企业制度，国有企业的领导人仍由各级政府部门任命，而政府对国有企业现任领导成绩的考察往往只看表面的业务量、盈利额等这些看得见的数字，其结果势必导致企业的短期行为被强化。为实现业绩考察指标的最大最优化，企业管理层倾向于选

8、择满足职工现期收入的增长要求来调动职工的积极性、主动性。而企业年金的效应主要体现在将来而不是现期，不直接反映企业现任领导的业绩，这种长、短期效应的差异性，使得企业管理者宁可多发奖金而不愿为职工建立企业年金。三、大部分职工对企业年金需求意识不强企业长期以来单一依赖国家养老保障，尚不能意识到企业对于个人养老保险的的社会责任O四、养老保险改革不到位，企业负担过重，挤出年金需求我国企业的社保支出包括养老、工伤、医疗、生育、事业以及住房