简述世界种子产业的现状文库

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1、1、简述世界种子产业的现状、经验和发展趋势答:1、区域化,专业化,基地化,商品化,产供销、科工贸一条龙。2、良种增产幅度越来越高,利子业垄断口益加剧。3、新品种选育和开发越來越受到重视。4、农业生物技术育种已进入实用新阶段。5、种子销售流通市场化、集团化。6、种子质量管理法制化2、国外种子产业的发展对我国有哪些重要的启示?答:1国家政策扶持是种子产业繁荣的基础。2现代企业制度是激发企业活力的根本。3种子科研开发是金业牛•命延续的支柱。4政府宏观调控是种子市场发展的保证5实施大企业战略是企业不断发展的关键。3、简述我国种子产业的现状和特点

2、答:①市场大,发展潜力更大②竞争实力不断增强③面临跨国种了公司大举入侵我国种业的巨大压力④我国种子产业需耍进一步在管理调控、企业机制、利吁加工、育种科研等方面进行强化4、试着叙述进一步推进我国种子产业化的战略对策答:1、改革体制,推进育繁推一体化,产供销一条龙,农科贸相结合;2、以种了加工为突破口,提高供种水平3、转换经营机制激发企业活力4、加大科技投入培育育种科研后劲5、完善政策法规以法治种6、加强宏观管理7加强国际间的交流合作。5简述我国种子(产业化)工程的特征、内容和实施目标答:特征:①是以农作物种子为对象②是以农业提供具有优秀生

3、物学特性和优秀种植特性的商品化种子为H的③以现代生物学为手段④以规范化生产内容:①建设和完善育种、引种系统。②建设和完善种了生产系统。③建立和完善种子加工包装系统。④建立和完善良种推广和营销系统。⑤建立和完善宏观管理系统实施目标:①由传统粗放生产向集约化大生产转变;②山行政区域的自给性生产经营向社会化、国际化市场竞争;③由分散的小规模牛产经营向专业化的人中型企业或金业集团;④山科研、生产、经营相互脱节向育、繁、销一体化转变。达到“五化”。即:种子生产专业化、经营企业化、管理规模化、育繁推销一体化、大出用种商品化问题:我国现代农作物种业发

4、展的总体要求和重点任务:总体要求:以产业为主导,企业为主体,基地为依托,产学研相结合、育繁推一体化的现代化农作物种业体系重点任务:①强化农作物种业基础性、公益性研究。②加强农作物种业人才培养。③建立商业化育种体系。④推动种子企业兼并重组6、试述推进我国种子产业化的保障措施7、种子经营管理的职能答:职能:①决策②计划③组织④指挥⑤控制(监督)⑥协调(调节)⑦激励(教育鼓励)8、种子经营管理的特点、任务与内容答:内容:1.合理确定种了公司的管理体制和纟R织机构,配备管理人员,加强领导班了建设,努力提高其素质。2•搞好市场调查,掌握生产经营信

5、息,搞好种子经营预测和决策,确定经营目标和方针。3.编制经营计划,签定经济合同,并加强计划管理和合同管理。4、建立健全经济责任制和各种管理制度,正确处理各方血责、权、利关系。5、加强种子生产基地建设,生产出量足质优的种子。6、加强种子质量检验和精选加工,把好质量关。7、加强收购、储运、销售和种了价格管理。8、加强资金与成木管理,合理分配盈利。9、综合分析公司的各项经济活动,总结经验教训,评价公司的经济效益。特点:1•种子生产经营的风险性2.强烈季节性和服务地点、对象的限制性3.复朵性4.经营管理水平的不平衡性任务:基木任务:捉供优质、足

6、量的良种,为农业生产服务,为农民服务,促进农业牛产的发展。主要任务:①生产质高、量足的种子;②与育种部门协作,加速新站种的选育和示范推广;③新晶种的引进、杂交亲本种子的保纯与原种生产;④开展对外贸易,拓宽国家市场,提高出口、创汇能力;⑤在搞好种子生产经营的前提下,开展多种经营及各种形式的联营与协作。9、简述种子企业的经营管理体制答:是种了生产经营过程屮相互关系的反映。1.企业内部的管理体系:所有制结构;经营层次;机构设置;干部配备和职权划分;分配等冇关规章制度。2.国家社会与企业相通的渠道和手段:计划体系•流通体系.信贷体系•税收体系•

7、价格体系•监督体系•信息体系.交通运输体系10、建立种子经营管理机构发基本要求有哪些?答::1.有效性原则2.以工作为中心3.力求精悍4.统一领导,分级管理和合理管理幅度5.责权对等级6.分工协作11>简述种子管理机构的组织形式答:1、80年代前“三位一体”,即“行政、技术、经营”三者统一的管理制体。2、80年代末期实行的是政、企分开,管理部门(机构为站)和经营部门(机构为公司)实行的即“直线一职能型”3、直线-职能-参谋制,在坚持直线指挥的前提F,为充分发挥职能部门的作用,宜线领导授予某些职能部门一定的决策、控制、协调权,以协助宜线领

8、导的工作。4、A管理模式:垂直指挥系统三原则:一个上级、服从、逐级。12、种子经营管理的人员素质和两道艺术答:人员素质:1.政治素质2.知识(文化)3.能力4.个人气质5.身体领导艺术的准则:①对人的领导艺

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