管理制度安质部

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1、安质部管理制度一、安质部组织成员。安质部长:郭明俊安全员:杨浪钟山刘丰铭电工:任振峰二、安质部工作职责。1、填报相关报表。在施工过程中,根据公司、监理及业主要求,按时上报各类相关报表,同时负责完成对下安全等相关报表工作,同时做好相关台账。2、对施工队伍进行安全教育及培训。在施工前、施工中均要进行安全培训及安全教育,做好三级教育,对于重点、危险工序要进行安全技术交底,也可以与工程部的技术同时进行。在施工过程中根据实际需要、根据工序转换随时进行安全教育,做到无安全盲区、安全盲点。在施工中进行安全过程控制,实行安全旁站监督制度,做到只要有施工的地方,就一定要有安全人员

2、旁站监督。3、应急预案及消防等方案的编制上报、危险源的辨识和风险评估。根据业主及青岛市政府的相关规定,按时编制应急预案等方案、危险源的辨识和风险评估,并随时做好对下交底,并做好相关资料台账,以备查验。4、根据业主、青岛市政府的相关规定,及时组织消防演练及其他相关演练,要对项目部管理人员进行全方位的安全常识及消防常识培训,并不定期演练,做到安全从我做起,做好应付特殊事件及突发事件的准备,防患于未然。5、特种岗位培训及证件办理。根据业主及青岛市政府的相关规定,协助施工队伍对上场的特种岗位及人员进行培训,同时办理相关证件。对危险岗位及施工工序,要求施工队必须按我方要求

3、及时配备操作规程及防护用品,同时随时要有书面记录。6、建立安全生产事故应急救援制度。根据业主及青岛市政府的相关规定,做好安全生产事故应急救援制度。在突发事件发生时,要按规定标准执行上报、抢救工作。7、做好其他相应制度并建立台账、做好记录。在冬雨季施工中,要做好防寒、防洪抗汛管理制度,安全检查考核制度,安全生产奖罚制度。根据不同时期,不同施工工序,做好前期准备工作,严格按规章制度执行,安全不能大意、马虎。8、现场管理。现场管理不仅仅是安全管理,文明施工管理也在此列。要和其他部门共同配合,维护25局在青岛市的形象,在施工中发现的不遵守规章制度、不按照文明施工标准执行

4、的部门或个人,发现一次,处罚一次。9、责任成本。安全文明施工成本由安质部负责,每月25日前汇总报至计划部,做好每月的责任成本工作。数据要与财务核对一致,对于暂时未拨款、但在施工现场的已经实际发生的成本也要统计进入。三、安质部管理措施。3.1、了解工程概况,有备而战要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲冃工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规

5、程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解,古语有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。’'熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。3.2、实行目标组织,面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关

6、键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工冃标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力

7、用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施,加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说:“尺有所短,寸有所长。”在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,那要依靠施工技术员如何分配。例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置,确保墙与墙之间的成角垂直。反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管

8、理当然离不开“管,,和“

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