建筑公司质安部科管理制度

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1、质安部管理制度长沙xx建筑工程有限公司质安部管理制度质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分：一、质安部日常管理。二、在建工程项目施工质量的监督与管理。三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。第一部分质安部日常管理1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、制定并不断完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并向项目推广。3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。4、定期对各项目进行安

2、全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间不少于40%。5、及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。6、完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项目承包人向公司提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。7、做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。8、敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目敦促并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料

3、未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款转账。如遇特殊情况，须由公司法定代表人或者董事长同意后方可转账。1、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。2、参与所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。3、不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。第二部分在建工程项目施工质量的监督与管理1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。2、敦促并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。3、施工过程的监督与管理。3.1、审批每个项目的施

4、工组织设计，积极推行全面质量管理工作，树立质量第一的思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。3.2、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。3.3、必要时由质安部牵头，会同总工程师、设备科、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。3.4、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。3.5、负责组

5、织总工程师、设备科、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。3.6、会同总工程师、设备科、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。3.8、工程质量保修期服务工作。3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织1~2次对已交付工程的现场勘查、落实维修。3.8.2、征询业主工程质量和服务质量的意见。4、负责敦促并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。第三部分　在建工程项目安全文明施工的监督与管理1、项目安全工作计划的审批质安部是本公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握

6、本公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施，包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。2、项目开工前向项目部下发公司《项目管理手册》，并敦促项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。3、敦促并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。4、做好公司新进工人、调换

7、岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。配合项目部做好项目的安全教育。5、监督和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。6、制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，必须制止继续生产，并勒令停工。7、负责劳保用品检查，对劳保用品的使用进行监督。8、协助参加重大安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。9、做好安全工作执行情况和情报分析，并负责安全指标的考核。质量把关流程图根据合同要求提出工程质量目标　

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