管理十论(曹五星)

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1、《管理十论》读后感曹五星轧管一部2012年2月《管理十论》读后感曹五星今年是迈向集团公司三大奋斗目标的关键之年。在困难和挑战面前，刘书记曾多次强调：“班子是关键”。根据制造公司开展的读书活动，下半年我阅读了《管理十论》一书，通过学习使我感触很深，尤其是面对当前异常严峻的国内外经济形势时，总能从书中得到新的启示。以下是我的切身体会：一是企业立于不败之地，确立企业的市场能力是重要的。企业要从产业的高度来关注发展问题，要把握来自于产业变动的机会。企业所处产业的性质不同，产业处于生命周期的阶段不同，存在的机会类型就不同，企业所需

2、要的竞争策略也会不同。因此，必须要加以细致区分、并恰当把握，确立企业的市场势力是重要的。其核心是要拥有相当的品牌产品，并在特定情形中谋求建立“壁垒”。只有“壁垒”，才能阻断竞争对手的冲击，并把竞争对手抛在身后，在市场上创造岀维护住自身的利润。今年，公司面临的形势更加严峻，优势在减弱，差距在缩小。两级公司召开了职代会，进一步明确了责任，制定了应对措施。我们唯有按照公司“稳中求进，稳中求好，稳中求快”的总体思路，围绕一季度的重点工作，查找差距，对标挖潜，把功夫下到市场开拓、提升合同履约率、科技研发、资金使用管理、资产管理等工

3、作上来，以只争朝夕的精神，不遗余力的把本职工作做好、做实、做细，以日保旬、以旬保月、以月保季，力争超额完成一季度指标任务，确保高起步开门红，实现良好开局，为完成上半年乃至全年目标任务奠定坚实基础。二是企业战略对企业的发展至关重要。正如书中强调的那样：“战略应成为基本管理框架的核心，首先应该围绕公司的战略建立一个涉及战略、组织和流程动态调整关系的三位一体的框架；其次，还应该在上述框架内部建立起一个有效分解战略、保证战略目标可以实施到企业日常运作的各个层面的运行体系，把公司组织打造成一个“全员紧盯战略的组织”。另外，战略管理

4、的题中之义也包涵变革与创新，战略管理的最高境界是打破常规。”因此，我们结合轧管一部实际，按照集团公司的总体部署，采取了两方面措施。一方面，部领导班子以党委中心组学习为主耍载体，不断加强政治理论、专业知识、企业管理、法律法规等方面知识的学习，及时学习新形势新任务，统一思想，更新观念，深刻领会上级部署和工作精神，共同研究提升轧管…部核心竞争力的对策措施，班子整体的综合能力不断提升。另一方面，通过召开党委中心组扩大学习、行政例会、政工例会等形式，及时将两级公司的部署和精神进行传达学习，并要求各作业区、党支部等部门结合自身实际，

5、以骨干会、班前会、党员大会等形式，将公司精神传达到班组、个人，进一步增强了职工的紧迫感和责任感，将干部职工的思想和行动高度统一到了部党委的要求上来，统一到了两级公司的部署上来，形成了上下一盘棋的强大合力。三是提升企业竞争力，获取成本优势至关重要。书中强调：“规模经济和范围经济，是企业降低平均成本、获得成本优势的主要途径。这是在当企业的经营规模和范围被扩大之后，业务运作的负载型不被大量增加的时候才成立。但一般的情况是，当企业规模或范围扩大时，往往很难保持原有的简介，业务的复杂性会大大增加，而这又必然导致组织成本的急剧扩大。

6、很多大中型企业以低成本制造作为企业的立身之本，因此，在成本管理方面一定要求、紧追国际潮流，及时更新自己的成本管理理念，采取先进的成本管理办法。”通过学习，我更深刻的认识到企业的成本优势，是通过将生产成本减低到比所有竞争对手更低的水平而获得的竞争优势O在企业生产活动中，成本和差异化是企业确定竞争战略时尤其要突出考虑的两个因素。按照波特教授的说法，成本领先战略就是要坚决地建立其高效率、大规模的生产设施，抓紧成本与管理费用的控制，全力以赴地降低成本，是自己产品和服务的成本低于竞争对手。多年来，公司在降成本降费用方面始终高度重视

7、，结合今年的新形势、新任务、新要求，我们于年初，召开了部内2012年工作动员会，围绕两级公司职代会提出的工作要求和部内工作中心，提出了部内“以强化管理、严抓落实为手段，提升四个水平、增强一个能力”的工作思路，并拟定了具体的工作措施。强化指标管理，稳定“三率”，提升现场生产水平。要通过巩固成果、持续攻关的方式稳定成材率；靠加严过程控制，加大考核力度,稳定一次合格率；同时，要突出重点、突破瓶颈，稳定日历作业率。要切实落实各项措施，力争MPM机组成材率92.1%、一次合格率99.1%.日历作业率82%；PQF机组成材率92%；

8、—次合格率95.91%、日历作业率80%o强化工艺研究，产研结合，提升工艺技术水平。一方面，耍加强工艺研究，进一步优化两机组孔型设计，优化各孔型数学模型的设定;还要针对“Cr.Mo钢蓄能器的防弯曲控制”；“PQF机组连轧孔型四段弧研究”等重点课题，成立攻关组，实施专题攻关，力争尽快见效。另一方面，要强化新品开发的组织