第五章物流信息管理

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1、第五章物流信息管理1、利用多种物流信息技术采集作业基木信息零售业物流作业基本信息收集和跟踪：①销售作业；②订货作业；③配送中心的进货验收作业；④补货作业；⑤拣货作业；⑥仓储配送作业。拣货的两种方式：一种是按客户需求进行摘取式拣货；另一种是先将所有客户对各商品的订货汇总，一次拣出，再按客户需求分配各商品量，即整批拣取，二次分拣，又称为播种式拣货。制造业物流作业基本信息收集和跟踪:①生产线上的产品跟踪;②产品标签管理;③产品入库管理；④产品出库管理；⑤仓库内部管理；⑥货物配送；⑦保修维护。产品标签将成为跟踪产品流转的重要标志。

2、根据商务中心产生的提货单和配送单，选择相应的产品出库。条码可用于存货盘点和出库备货。运输业的物流作业基本信息收集和跟踪：①收货；②入库；③出库。2、利用RF技术收集和跟踪物流作业基本信息各个货物都附有进货卡，入库作业员用连接于掌上型终端（PDF）的读码枪读取进货条码。为了更好地使用定位系统，应在集装箱或货物上贴上射频识别标签（电子标签）。3、利用GPS技术收集和跟踪物流作业基本信息GPS是利用卫星星座、地面控制部分和信号接收机对对象进行动态定位的系统。在交通系统中应用GPS技术收集和跟踪信息：①交通工具跟踪；②提供出行路线

3、规划的导航；③信息查询；④交通指挥；⑤紧急援助。在物流系统中应用GPS技术收集和跟踪信息：①实吋监控；②动态调度；③运能管理；④服务客户。4、分析物流信息物流信息分析报告是物流信息系统分析工作的总结。物流信息分析报告：对组织结构与功能分析、业务流程分析、数据流程分析、数据功能分析。分析物流信息：物流系统环境调查分析、物流组织结构与功能分析、物流业务流程分析、物流数据流程分析、物流处理流程分析。撰写物流信息分析报告的主要内容：①信息系统总体结构图（总体结构图、子系统结构图、计算机流程图）；②信息系统设备配置图（系统设备配置图

4、、设备在各生产岗位的布图、主机、网络和终端连接图）；③信息系统分类编码方案（分类方案、编码和较对方式）；④数据库结构图（表与表之间的结构、表内部结构）;⑤1/0设计方案；⑥H1P0图（层次模块控制图）、1P0图；⑦信息系统详细设计方案说明书。5、拟订配送计划流程配送计划流程：①企业的中长期规划；②人员的使用及训练计划；③增车及车检计划；④主要顾客的配送分析及服务的计划流程。拟订配送计划流程：首先，必须明确配送方案解决的目的及实施的范围；其次，合理定位配送区域；同时，确定每一个目标的配送模式和配送时间。6、选择配送方法选择配

5、送方法的3方面内容：①确定配货作业方法；②确定车辆配装方法和确定配送路线。配货作业的两种基木形式：①分货方式（播种方式）［适用于货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大的情况］;②拣货方式（摘取方式）。确定配送路线：⑴确定目标；⑵配定配送路线的约束条件。确定配送口标的选择方法：以效益最高为冃标的选择，以利润的数值最大为FI标值；以成本最低为目标的选择；以路程最短为目标的选择；以t*km最小为目标的选择（节约里程法）；以运力利用最合理、劳动消耗最低作为目标。确定配送路线的约束条作：1）满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要

6、求;2）满足收货人对货物发到时间范围攻的要求；3）在允许通行的吋间内进行配送;4）各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重的限制；5）在配送屮心现有运力允许的范围内。7、分析配送成本配送成木费用：运输费用（车辆费用、营运间接费用）；分拣人工费用、分拣设备费用；配装费用（材料、辅助、人工）；流通加工费用（设备、材料、工资、奖金）。配送成本二配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本车辆费用：工资、职工福利费、燃料费用、轮胎费用、修理费用、大修费用、折旧费用、养路费用、公路运输管理费用、行车事故损失、其他。配送运输成本二配

7、送车辆费用+配送间接费用分拣成本核算：分拣直接费用（工资、职工福利费用、修理费用、折旧费用、其他）；分拣间接费用（管理费用和业务费用）。分拣成本二分拣直接费+分拣间接费配装成木的核算：配装盲接费用（工资、职工福利费用、材料费用、辅助材料费用、其他）；配装间接费用（管理费用和业务费用）。配装成本二配装直接费用+配装间接费流通加工成本核算：直接材料费用（直接消耗材料、辅助材料、包装材料、燃料、动力）；直接人工费用（生产加工单位组织和管理生产加工所发生的各项间接费）。流通加工成木二流通加工直接材料费用+流通加工直接人工费用8、制

8、定配送作业流程制定总的配送作业流程：①接受并汇总订单；②进货（订货、验收、分拣）；③理货和配货（加工作业、拣选作业、包装作业、配装作业）；④出货流程（装车、送货）。理货和配货是整个企业流程的关键环节，同时它也是配送的实质性内容。岀货流程是配送中心的末端作业。9、物流软件的使用EOS系统的基本构件：价格卡