联想移动互联网乐计划

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1、联想移动互联网乐计划—联想集团关于新建项目的可行性报告第一章联想集团开启联想移动互联网乐计划研究的背景与目标第二章中国联想/lenovo集团对行业发展环境分析及展望新战略的背景:2008年第三季度,联想集团亏损9700万美元,是其成立以来最大的一次亏损;市场份额从世界第三滑至第四,并连续四年裁员。两年前的那个冬天—,联想集团出现了2.26亿美元的巨额亏损,营业额年同比下降8.9%,让人震惊。不少人认为,联想已经走到了悬崖边。收购IBMPC没能让联想lenovol走出其原有的发展模式,相反却背上了沉重的创新包袱。新的发展方向、新的发展思路、新的发展战略呼之欲出!鉴于此

2、,联想集团以科学发展观为指导,积极开辟新的业务,拓展发展空间。对于危机的分析:近20年来,一些曾经全球著名的电脑公司,相继从这个领域消失,如IBM、王安、DEC、康柏等等,深刻分析这些公司转型或衰落的原因,其中很重要的一条,就是行业变了,企业的战略没有能够跟上行业的变化。纵观一些在此次金融危机中受到较大影响的国际知名公司,很多也是战略上出现了问题。在国际金融危机的大背景下,全球商用电脑需求持续疲软,是造成联想集团业绩下降的原因之一。但是,联想并没有把问题简单归结为金融危机这个外部原因,而是认为金融危机只是联想集团亏损的导火索,业绩不好的根本原因是管理问题。其中,既有

3、对行业规律的认识问题,更有深层次的管理理念、方法论和文化问题。联想集团认识到目前的问题,一是战略不清晰——消费类和高端市场两者都想抓,却难以兼顾;二是士气不高,特别是西方团队。面对危机,联想的应对措施和战略调整首先就是调整领导班子。柳传志重新担任联想集团董事长,杨元庆担任CEO,并成立了由4个中国人、4个外国人一起组成的执行委员会作为公司的最高领导班子,集体议事决策。同时,联想进一步明确了被形象地称作“左右拳”的战略。“左拳”主守,巩固在中国的市场领导地位和海外大客户的业务;“右拳”主攻,大力开拓新兴市场和消费业务,复制在中国的成功运作模式。由此,联想集团在扩大营业

4、额和增加利润等方面,都形成了比以前更加完整的局面。新的发展战略:移动互联网战略——“乐计划”在不久前的CES展上,联想发布了移动互联网战略——“乐计划”,并通过乐phone、乐book、ideapadU1三款创新产品来让产业链与用户感知战略的意义与价值。而就在半年多后,2009-2010财年第二季度业绩公布时,人们发现这家源自中国的全球PC巨头不仅刹住此前的不利局面,成功实现了全球盈利,而且悄悄地将其全球市场份额推至新高。2008年下半年以来,面对国际金融危机的冲击,联想集团紧紧抓住开展深入学习实践科学发展观活动的大好机遇,积极开辟新的业务,拓展发展空间,成功地应对

5、历史罕见的国际金融危机,取得了良好业绩,2009年底成为全球销量增长最快的电脑厂商。    2008年年底,联想集团出现巨额亏损,营业额年同比下降8.9%,让人震惊。      行业发展的全新机遇  目前,金融危机还未完全过去,但全球经济已经初步企稳,人们表现出普遍的谨慎乐观态度。从联想集团对全球电脑市场的直接感觉来说,欧美成熟PC市场已有见底迹象,但何时会显著回升还难以判断,联想一直在为此积极做好准备。  2010年1月,在美国消费电子展上,国际媒体对联想智能手机乐phone高度评价,《金融时报》评价联想智能本Skylight为“让人印象至深的开山之作”,作为全球

6、规模最大的消费科技产品交易会之一,大会更将最权威的奖项“最佳产品奖”加冕于联想双模笔记本电脑ideapadU1头上。主导研发这些产品的联想集团高级副总裁兼CTO、联想研究院院长贺志强近日入选了全球25位科技思想领袖,与全球顶尖科技企业微软等公司的负责人比肩而立。  这被认为是一个标志性的事件,凸显了联想的技术创新实力,让世界感受到了中国创造的信心和力量。  由于移动互联网的出现,电脑这个行业正在酝酿着可能的巨变。在传统的PC行业中,CPU和操作系统这两个核心制高点已经被英特尔和微软占据,电脑厂商发展空间严重受限。新技术的出现,将可能使计算机突破原来形态,进而打破垄断

7、局面。这意味着联想以及国内其他相关企业面临着巨大的发展机会。  在经过25年积累后,联想现在已经有能力制定更加主动的、创新型的战略,步入更大的发展阶段。2009年上半年,联想集团为实现扭亏为盈,大力控制成本,使销售及分销费用、行政费用下降了很多,但是,研发费用不仅没有削减,反而增长了2%。联想正在充分研究并瞄准行业变化的趋势,积极研发全新一代产品。  2009年,国务院作出了建设中关村国家自主创新示范区的重大决策,北京市也推出了一系列具体的促进措施,对联想集团更是给予了特别的指导、关心和支持。联想集团正积极响应,要努力建设世界一流水平的企业研究院,希望抓住行业变

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