生产与运营管理模拟试题一

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1、华南理工大学网络教育学院1=1期末考试《生产与运作管理》试卷揃层次（专业）：不限注意事项：1.本试卷共四大题，满分100分，考试时间120分钟;2.所有答案请直接答在试卷上；一、选择题题号—-二三四总分得分评卷人3.考前请将密封线内容填写清塑;4.考试形式：闭卷1、进度计划的计划目标是〔B）A、利润最大。B、成本最小。C、充分利用资源。D、使库存量最小。2、影响厂址选择的社会环境因素不包括］D）oA、劳动力资源B、基础设施条件C、市场空间D、物产资源3、与MRP对比起来，MRPII把（B）结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。A、生产与销

2、售管理C、生产与供应管理4、厂区布置首先应该］AB、物料流动同资金流动D、销售管理与供应管理A、满足生产工艺过程的要求。B、有利安全生产。C、寻求最小运输量的布置方案。D、符合环保要求。5、所谓柔性，是指对应外界变化的能力，即应变能力。它包括两个方面：一是顾客化产品与服务，另一方面是］A）。A、产量的柔性B、时间的柔性C、成本的柔性6、牛产能力不足时,A、库存产品。C、推迟交货期。D、质量的柔性不可以用来作短期能力调整的方法是〔DB、劳动吋间。D、购买设备。7、流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由（A）决定。A、每道工序设备的生产能力B、牛产能力

3、最小的那条牛产线的能力C、基本生产车间的能力D、装配流水线能力8、霍桑试验的结论包括1C）A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。B、合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。D、科学的方法可以应用于一切管理问题。9、总体计划主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的牛产资源。总体计划属于（B）A、中长期计划。B、短期计划。C、品种计划。D、生产资源计划。总体讣划属于短期讣划，它主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。无论制造业还是服务业

4、，两者的总体计划基本内容相同，只是制造业可以使用库存来缓和供需矛盾，而服务业则不行。10、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是由什么决定的？（D）A、结点的总个数B、作业的总时间C、最难的作业时间D、关键路线的时间二、名词解释（每小题5分，共15分）1、计划能力（生产能力人生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部I古I定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。2、生产提前期：产品的装配、零件的加工、毛坯的制造等在各工艺阶段的投入和

5、产出时间比成品出产应提前的吋间。生产提前期是以成品出产为起点，按反工艺顺序的方向加以确定。3、并行工程：并行工程（ConcurrentEngineering）^对于产品和其有关的过程（包扌舌制造和保障过程）进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期（从概念形成到产品报废处置）中的全部要素，包括质量、成本、进度及顾客需求。并行工程要求特别重视源头设计,在设计的开始阶段，就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑，把许多学科专家的经验和智慧汇集在一起，融为一体。三、简答题（每小题7分，共35分）1、如何理解零库存管理？

6、答：1-库存的两面性。库存在生产中起着重要作用，为保证生产过程不中断，往往设立了许多在制品库存。但是它占用了流动资金，可以看作是企业债务。2■库存掩盖了管理缺陷。精益牛产认为过量库存掩盖了许多管理不善的问题，通过减少库存去发现问题，解决问题，可以提高管理水平。3-零库存管理就是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善；再进一步减少库存，再发现新的问题，再解决Z,这样使生产系统得到进一步改善。2、什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？柔性是指牛产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的

7、牛产能力是否具有迅速增加或减少的能力。■柔性工厂：工厂转换产品的调整吋间为零■柔性生产过程：生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低的■柔性工人：生产工人掌握多种技能和能力3、何谓库存策略？常见的库存策略有哪些？1.(Q,R)策略该策略的基木思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Qo该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。2.(R,S)策略该策略和(Q,R)策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，

8、当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变,即为常量S,若发出订单吋库存量为I,则其订货量即为(S