母子公司管控动力源泉——集团总部的功能和价值(浙商0609)

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1、母子公司管控的动力源泉一一集团总部的功能和价值据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。而在母子公司管控实践中，有很多人持冇一种观点：总部就是集团重大事项的决策中心，调控中心。这种观点不可谓不对，但它只注重了总部的职能运作，而忽视了集团总部的资源整合和资木运作所带来的价值。总部建立战略管理中心、资本运营中心、资源管理中心.经营协调中心、监控中心等相关机构，实现以下四个方面的管理功能战略管理■制定并执行集团发後战略及业务组合战略■参与板块企

2、业的战略制定，确定绩效目标并考核■重大投资决策■■内外部资源管理与配置■战略性的改制、重组、并购及不良资产处理■制定集团的政翁和标准■培育集团/板块核心能力■■变革管理I解决发展问题，培育核心竞争能力风险控制解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量职能支持运营协调■财务风险控制■运营风险控制■政策风险控制解决协同性问题，实现价值的最大化解决集团的有效运转问题，提高效率或者，我们可以用一个更简单的标准來衡量集团总部是否创造价值：各种经营业务的子公司在集团公司下不仅比独立经营吋绩效好，而且比置于其它集团之下更好。否则，在当前公司控制权

3、市场发展比较充分的情况下，业务单位完全可以通过更换“父母”，创造更大的价值。从整体上看，集团对价值的影响是创造还是破坏，关键取决于集团总部在多大程度上利用它的整合优势。可以这样认为，集团公司部分替代了市场，使外部交易内部化成为可能。一般而言，独立企业必须直接面对市场；而在集团公司屮,子公司往往无须直接面对资本市场，有时甚至连产品市场也只须部分面对。犹为明显的是在资金方而，集团总部实际上相当丁“内部资本市场”，英优势源自集团总部集中的权力，从而使总部在投资超出下属业务单位实力的项目、避免低效再投资、集中管理现金等方面时，具冇独立经营公

4、司无法比拟优势。但集团总部创造价值需耍注重自身的综合能力建设。集团型企业赢得和保持竞争地位和优势取决于其调集开办新业务所需的综合能力的速度。经营技能集团型企业的综合能力示例IT管理、研究与发展产品设计、低成本制造等特权资产营销网络、品牌、信誉客户信息、基础设施、知识产权等实现增长技能/收购和兼并后的管理财务和风险管理、资本管理等■特殊关系客户、供应商、商业伙伴、政府关系等总部的功能可以从两个层面定位：指挥和服务。在指挥层面，总部需耍制定集团整体发展战略，明了各项大政方针，充当下属公司的“司令部”。围绕集团战略目标，总部还肩负培育和巩

5、固竞争优势，为新业务创造新能力的职能，控制齐项战略资源，敦促下属单位执行总部决策。必要时，总部还需要亲自推动关键项目;对下属单位的执行情况和单位负责人的尽职情况进行绩效考评。在服务层面则要求集团总部的协同整合职能，充当下属公司的“客服部”。这要求总部利用协同效应整合下属单位的价值链，搭建统一的人力资源平台。在信息整合方面充分挖掘信息资源的内在潜力，分享可供借鉴的管理方法、经验和案例；通过品牌组合管理來提升整体的品牌资产、创建品牌优势。总部的力量可以在沃尔玛的模式中得到最好的体现，沃尔玛以网络为核心,总部实行扁平结构的管理体制，下设四

6、个事业部，分別管理购物广场、山姆会员店、国际业务和物流业务。区域总裁区域总裁区域经理区域经理店铺经理店铺经理两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由丿占铺在附近自行采购外，全部耍由事业部的釆购部门统一采购，物流部门统一配送。连锁店形式沃尔玛商丿占沃尔玛购物广场山姆会员商店沃尔玛社区店这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有了强大的市场竞争能力。不管是全球采购

7、战略、配送系统、商品管理，还是人力资源管理和天天平价战略，沃尔吗的管理体系在业界都是可圈可点的经典案例。可以说，所有的成功都是建立在沃尔玛总部的有效指挥和服务。在全球采购战略中，沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成木、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系屮来,把沃尔玛商店的信息与供应商进行共享，从而降低了外部市场的交易成本，保证了产品质量和创新速度。此外，沃尔玛总部利用信息技术整合优势资源，将信息技术战略与传统物流整合，打造出独具特色的物流体系尤为业界所称道。沃尔玛的物流系统号称“第二方物流”，

8、整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，不仅包括配送中心，还冇更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。一般情况卜商店当天要货，配送中心当天就可以将货物送出。沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为沃尔玛“天天