班组建设提升工作表

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1、班组建设提升工作内容表项目序号工作内容工作细则基础管理1班组会议制度1班组建立会议制度2班前会1•班组准时（7：50）召开班前会，会议内容规范2•班组召开会议要有记录3班组组织架构1.除组长外有班组其他管理人员2.班组管理人员职责明确3.组员清楚管理人员职责4问题解决1•有问题处理程序2•问题处理及时，无重复犯错5看板管理1•班组有看板管理2.看板内容清晰、真实准确、更新及时3.班组员工清楚看板运营情况6改善提案1・班组懂改善提案运营2•人均改善提案不低于30%7精益工具运用1.了解精益工具运用2•能做一些初级的改善活动3.班组对不

2、合理（红牌）及时改善8班组区域6S管理1•班组进行区域6S包干划分，责任明确2•现场清洁、工装工具定置摆放到位、物料防护到位3.工具箱内定置、形迹可视化管理。生产管理1与其他班组工作配合除自身职责范围外，对其他班组配合工作.2生产信息反馈产前准备及时，影响信息提前反馈；配套转交，及时且手续齐全。3项目序号工作内容工作细则安全管理1否决项轻伤及以上工伤事故。经济损失在5000元以上的火灾、设备等其他事故2安全培训新职工上岗前必须经过班组级安全基础知识培训，培训时间不得少于10学时，有记录。新换岗职工须经班组安全基础知识培训，培训合格后

3、方可上岗，有记录。进行“四新”培训和复工培训，有记录组织本组员工进行相应的学习培训，有记录。3工作现场安全上岗前穿好工作服。上岗时职工正确穿戴劳动防护用品。不得有以下违章操作：1、任意拆除或不及时修复设备的安全装置、警示装置、接地线等；2、使用手持电动工具不使用漏电保护器；3、设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；4、调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；5、冲压作业时，手进入危险区域；6、攀登吊运中的物件，不按规定路线行走而攀爬跨越；7、启用查封或报废的设备；8、厂内机动车辆未按规定载人、载物；9、机动车辆行驶时，进

4、行上、下及抛掷物品；10、高空作业时，任意抛掷物件；11、检修电气设备（设施）时未停电、验电、接地及挂牌操作；12、安全电压灯具与使用电压及要求不符；13、使用不合格或无标签吊索具及随意丢放；14、其他违章操作行为现场不出现违反安全生产规章制度的表现：1、非特种作业人员从事特种作业；2、未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；3、工作前未检查设备（设施）或设备（设施）带故障，安全装置不齐全便进行操作；4、在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定；5、危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；6、发现隐患

5、，未排除、报告、冒险作业；7、危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实；8、气瓶间距不符合要求、无防倒措施；9、现场存放不合格的吊索具；10、发现隐患，未排除、报告、冒险作业11、危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；12、职业危害作业人员不参加体检；13、易燃、危险化学品随意乱放的；14其他违规行为。4工作现场环境保护生产过程中不存在跑冒滴漏现象。工作结束后及时清理工业垃圾。本组职工了解清洁生产基本知识。5日常安全环境管理组内有安全、卫生、环保管理相关规章制度和岗位安全操作规程。识别本组适用的安全方面的法律法

6、规。识别本组存在的危险源和环境因素。每周进行一次安全、环保检查，并将检查结果进行记录。班组每月组织2次安全活动，并进行记录执行安全操作互保制度，安全互保对象记录在案。班组个人应进行安全承诺，确保在工作过程中的安全。项目序号工作内容工作细则四质量管理1产品质量状况1质量损失在三万元以上2.3.4.产品一次送检合格率不超指标3%2质量管理体系班组持续改进质量状况有计划、有目标、有措施、有落实、有效果检查。质量控制程序文件涉及到本班组的班组需妥善保管，并组织学习。质量纪录（QC卡、检验试验记录、工艺文件、设计文件、合同等。）管理有序，并按

7、照《质量记录控制程序》或本部门相关规定执行。3质量职责按质量职责及质量体系要求开展工作，没有违反关键性程序现象。部门内部有关于质量职责的分工4质量培训按照部门或公司的总体要求制定质量培训计划，并按计划实施并保留记录。5质量目标班组的质量目标与部门的质量目标相协调，并能够按照计划实现。能够完成上级下达的各项质量考核指标。6质量自查与验证加工产品按照有关规定进行自检、互检和专检（或编制、校核、审定）严格按工艺指导书要求加工操作，熟练掌握加工技能，做到三按生产（按图纸、按技术要求、按工艺）。7质量意识适时进行质量意识宣传活动。8质量改进有

8、质量瓶颈分析及管理措施、合理的质量提高的建议五设备管理1设备管理班组长及操作者应准确掌握设备运行状况。每周进行一次设备巡检、并有记录。每月对主要设备的完好率进行统计。对主要设备进行异常工时统计，主要设备故障利用率不低于60%。及时对设