班组生产管理制度样板

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1、班组生产管理制度样板(参考)第一节岗位责任制1.1.1责任范围负责所属岗位所有设备、管线、阀门、仪表、信号、工具、护具及消防器材等的使用和维护保养。1.1.2领导关系受班长直接领导。在生产业务上接受车间主任的指导,负责完成岗位的各项生产任务。1.1.3责任1.1.3.1严格执行岗位操作规程和其它各项规章制度,以高度的工作责任感精心操作,控制好各项工艺指标,并按时、如实的填写报表和记录,努力实现安全、稳产、高产、优质、低耗。为此必须做到四知四会,即:(1)熟知生产的原理和特点,会正常操作和不正常现象的处理。(2)熟知防火、防爆、防毒、防触电的一般知识,会使用各种防护用具和消防器材。(3)

2、熟知半产工艺流程和工艺指标,会掌握变化规律和提前调节,稳定(4)熟知与相关岗位和人员的联系,会在事故状态下能准确迅速地内外1.1.3.2按照班长的指令,准确进行设备的开停、倒换和生产负荷调整。在努力完成和超额完成当班生产任务的同时,发扬风格,为下个班创造良好的生产条件,认真交接班。1.1.3.3严格遵守劳动纪律,因故需要离开岗位吋,必须取得班长的同意。1.1.3.4按时定点的进行巡回检查,管好、用好和维护保养好岗位所属的设备、管线、阀门、仪表等,发现不正常情况及吋处理和请示汇报。1.1.3.5负责管好本岗位的专用工具、消防和防护器材。1.1.3.6认真总结经验,努力掌握先进技术,不断革

3、新工艺操作和设备结构,大胆提出技改、技措项目,挖掘生产潜力。1.1.3.7负责做好设备检修交出前的准备工作和安全措施。检修过程中做好配合和监护工作,修复后认真做好质量验收工作。1.1.3.8每班必须对本岗位设备、地面进行清扫,保持岗位环境及所属设备、管线、阀门的清洁。1.1.3.9负责对新员工、培训人员进行政治、技术、安全教育,生产操作的指导和监护,并对其操作负全部责任。1.1.4权利1.1.4.1对班长的指令如觉不妥,有权提出询问和建议。若其提出的有明显违反操作规程或安全规程,并将会酿成事故的指令时,有权拒绝执行,并迅速越级汇报。1.1.4.2遇发生紧急事故时,有权先处理后汇报。1.

4、1.4.3对进入本岗位的外来人员有权询问或查看其证件或证明,若不符合手续时,可禁止其进入岗位或向上级汇报。1.1.4.4有权对本岗位的操作规程提出修改意见,但在未经领导批准前不得试行或更改工艺指标。第二节巡回检查制度1.2.1操作工至少提前15分钟到岗位了解上个班设备运行情况;班长在接班前,对重要部位进行全面检查。并根据所了解到的信息对本班可能出现的故障进行初步的预测,做到心中有数。1.2.2操作工除做好交接班检查之外,当班期间,应定时、定点、定路线进行巡回检查和翻牌。对巡检中发现的跑、冒、滴、漏及其它缺陷隐患应主动及时处理,处理不了的应及时汇报班长或有关人员处理。对处理不了但无需停车

5、的应作为薄弱环节加强检查,增加巡回检查次数,对危及&产的要害部位应随时监视。对巡检中发现的较大缺陷应马上汇报班长并上报车间领导,重大缺陷边处理边汇报车间领导。1.2.3操作工要对所管辖岗位操作盘上的仪表随时进行检查、调节,每小时要认真填写好报表。对现场的设备、管道、阀门、电气、仪表等设施认真巡检,发现问题及时汇报,及时处理。1.2.4对门窗、桌椅、消防器材、防护而具等严加检查和保管。1.2.5发现与岗位工作无关的外单位人员进入现场或操作控制室,岗位人员有权过问,劝其退出或向上级汇报。1.2.6如实做好巡检翻牌和填写岗位记录。翻牌及填写岗位记录时间在整点前25分钟到整点内完成,并做好交接

6、班记录;交接班时点至接班后10分钟完成填写岗位记录及巡检翻牌。1.2.7各岗位巡回检查内容(但不限于以下内容)序号设备名称检査内容检査频率记录情况破矿岗位11#2#3#4#电机温度是否正常(W65°C),有无异响,震动是否正常,电机电流是否正常。1次/小时做好报表、巡检记录、翻牌润滑情况(包括滚筒、电机),托辘、皮带磨计量皮带机损情况。机头、机尾、滚筒是否完好,滚筒是否积料。皮带接头是否开裂,边缘是否起毛。2#皮带机档边是否破损。联轴器、防尘罩、刮灰器是否完好。各支撑架是否松动,皮带张紧度是否适度。溜槽是否漏料。是否有堵料、漏料现象,筛网是否完好,筛网堵塞面是否过l/3o支架、弹簧、地

7、脚螺栓有无松动,是否完好。称量元件是否损坏。料斗是否损坏。矿石料斗是否有杂物、卡料、漏料现象。料位是否止常,有无过高、过低现象。做好报表记录、巡检记录、翻牌瓠式阀开关是否灵活。园盘给料机变速箱油位、油温是否止常。运行是否平稳,有无界响、卡阻、漏料现象。联接螺栓是否牢I占I,有无松动。运行是否平稳,有无界响、卡阻、漏料现象。做好报表、巡检记录、翻牌支撑装置是否牢I占I,有无松动。电机温度是否止常(W65°C),电机电流是否正常。轴承温度是否止常。

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