家具生产管理制度样板

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1、生产管理制度自古以来，国无法不治，家无规不旺，厂无章难成。为此，我们要实现企业的发展目标，靠的是行之有效的管理制度和一个有核心竞争力的优秀管理团队的持续贯彻。以及我们兢兢业业、全心协力、不断追求、开拓进取的员工的坚决执行。为了更好的保障安全、稳定牛•产、提高牛产效率、增加效益使我厂有上进，有责任的员工更有保障，特制定以下规章制度：1.本制度的产生对事不对人，让管理人员在管理中有章可循,有规可依。避免管理的随意性，建立规范透明的管理模式2.部门做到专职专人，不得随意窜岗操作机械和柴油叉车、汽车。违者乐捐20元，并承担相应产生的责任，做到谁操作本机谁监管、保养、维护（按养护周期表）主

2、管负监管责任3.我们的要求是下班后所属场地机械必须拉闸、关窗、熄灯。每天下班清理工作台、工作岗位以及工作产地。保持整洁、卫生、顺畅的工作环境4.每批次产品按单生产，做到型号、颜色、数量与生产单一致。不多料、少料。标识清楚，堆放整齐，有序生产中有主管安排生产。做到急货、赶货、订货、新样优先再做库存。1.生产单与货同行。上工序施工好的板件由下工序签收时确认质量•型号、颜色、数量。所有附件保持标识清楚、堆放整齐，不混乱料。施工过程中有板件损坏•损耗的，本工序能解决的1天内必须解决好，如需要其他部门帮助的，请示主管部门把相应板件补齐加工好。与本批同行，若有违反者乐捐10元。2.流程中上工

3、序要把下工序作为客户来对待的心态。上工序无条件的积极配合下工序，下工序有权利、有义务监管上工序，做到问题从我手中止，不让问题流下去。如果问题顺流下去，在哪个工序发现停止后，那相关所流过的每工序乐捐20元。监管人员负监管责任。每流一道工序乐捐10元。发现、制止并把问题妥善处理的员工奖励20元3.每批次产品，包括定货。排钻必须完整试装，把相应配件、装饰件标明在流程单上。新产品另附手绘排钻排孔图上交主管以做电脑制图。试装完成请主管部门审核签字。若产品发生质量问题，如孔位不准，不对，在本厂发现乐捐50元。主管人员自我检讨，如果产品在客户处发现，监管人员乐捐100元。4.每批次产品面油房出

4、来后，安包装组必须完整试装，并做试装记录和说明，并请主管部门签字，所做产品必须色泽一致，不流油，少油，边角线条保持圆润，不割手，不蹦边，不漏封边或者漏作油。线盒能方便放入线孔内，抽屉顺滑，缝隙均匀，锁件牢靠，产品稳固扎实，整体卫生干净。1.为了使流程顺畅，部门更好的衔接。厂内实行打卡制度，凡打卡满分，不迟到，不早退者全月奖励100元。本厂所有人员做到有事提前请假，未报请假者乐捐50元一天，半天可通过口头向主管请假，需请1、2天到主管处领取请假条并请主管签字生效。三天或三天以上者须总经理签字生效。2.生产工具及用品采取签领模式。所领工具及用品领取后，相应保管，责任到人。领取人必须保

5、管好，如有遗失照价赔偿，易耗品采取以旧换新模式。以上内容全厂共同监督、遵守。以促进生产顺畅、增加工作效率、自我提升良好的工作习惯，实现每个人的人生价值而共同努力！行政部监制2015.7.26