白云化工创建和谐企业经验总结

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1、口云化工创建和谐企业经验总结口云化工三十年辉煌路，“德才兼备”的人才队伍是前进的力量之源。公司大专以上文化程度的员工约占70%,—批来自清华大学、浙江大学、南开大学、中山大学、四川大学、华南理工大学等知名院校，专业素质佳、创新能力强、管理水平高的优秀人才组成了白云化工的管理队伍。公司现有一整套完善的有竞争力的薪酬福利体系，在吸引和保留优秀人才的同时，反映和支持业绩之上的企业文化，这个休系是由基本工资、奖金和福利构成，各个组成部分和互区别并互为补充。基本工资：由三种工资制度互为一体：激励性工资：作为销售人员及管理者，有着明确的销售目标，向销售人员提供经济激励让他们竭尽全力销售现有的产品和

2、服务，并巩固和充分利用客户关系。从而让企业或个人达到预期的收益效果；固定工资：后勤员工，根据员工的岗位级别设立工资标准，结合个人绩效;计件工资:车间工人以产量为指标，实现多劳多得，提高员工积极性。奖金：多方面多角度的奖励计划,奖励员工与业务需求相一致的绩效表现和贡献。其包括：固定的年终奖金、绩效奖金：按年度奖励业务部门、团队和个人所付出的并卓有成效的努力、此外，对有杰出工作表现和贡献的员工，公司会作出即时的认可和嘉奖。科技创新奖，每年正对科技创新项目、研究课题、或者管理创新等开展综合评审，再确定科技创新奖。福利：公司的宗旨是提供一个全面的、有吸引力的福利项目的组合，帮助每一位员工建立个

3、人的财政安全，提供健康和财富支持，使公司成为员工乐于为之工作的公司。除了有政府计划的五险一金外，还附有额外的福利计划——休假、保险、车补。公司每年定期发放米、油等生活福利，每年中秋节、国庆、元旦以及春节公司给员工发放节日津贴与旅游费等，康乐活动：-个朝气勃勃的企业，需要健康的体魄，公司每年举办一次全体员工运动会，运动项耳：篮球、排球、网球、乒乓球、爬山等。公司述设立“党员活动室”与“职工之家”活动室。每一年白云都会根据行业发展情况，国内经济发展情况，综合国内CPI情况，进行和应调整。组织开展岗位评估，通过外部薪酬调研数据，并结合公司绩效管考核，综合以上分析后，公司将会进行10%-15%

4、的薪酬递调整，以确保员工薪酬的市场竞争性。一直以来，白云化工不断打造技术创新平台，为吸引和培养科技创新人才创造良好条件。白云化工2000年开始组建广东省工程技术研究开发中心；2003年拥有国家人事部授予的“博士后科研工作站”；2007年公司技术屮心被广东省经贸委认定为广东省企业技术中心；2008国家科技部授予我司“国际科技合作基地”称号；2010年公司建立了院士专家企业工作站。为了培养管理人才，提升员工的管理素质，助推员工成长，公司分别在2006年门云化工开始与中山大学一起联合办学，成立中山大学——白云化工MBA班，2014年与华南理工大学工商管理学院举办白云化工管理干部培训班。止是因

5、为有了这样高的人员索质，才促进了白云化工在科技上屡有建树。白云坚持以人为本的管理思想，把“严厉制度与温情家园”相结合的企业文化理念，为人才在这片沃土上扎根、成长、开花、结果创造了良好的文化坏境。正因为如此，2008年门云化工被评为广州市3A和谐企业，2015年再次通过复核获得广州市3A和谐企业称号。白云化工工会始终秉承着以人为本的理念，以构建和谐企业文化为工作主线，尊重和关爱每一•位员工，积极为员工创造良好的工作与生活环境,为员工办实事、办好事。白云化工工会以服务为工作重心，不断创新工作方法和活动载体，不仅坚持长期组织“员工生日聚会”、“节假口座谈会”、“退休老员工茶话会”等深受员工欢

6、迎的活动,还设立了员工互助基金，用于帮扶困难职工，建立了一套完善的帮扶措施和长效机制，让每一位员工都能切身感受到口云大家庭的温暖。作为“职工之家”，工会坚持以职工代表大会为基本形式促进企业民主管理制度建设，依法落实职代会各项职能，并保证集体合同的内容充实有效，履行情况良好。白云化工“致力打造全球密封胶领袖品牌”的伟大愿景激励自己,不断提高自身素质和实力，去创造美好未來，实现卓越人生!