注塑车间现场管理及考核细则

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1、J廊坊军兴溢美包装制品有限公司LangfangJunxingYimeiPackagingProductsCo.Jtd受控状态：JXiM—SC—02—2016发放号：版本号修改次：2016/0注塑车间现场管理及考核细则一、目的为规范和加强注塑车间现场管理，实现公司标准化管理要求，为员工创造一个整洁舒适的工作环境与氛围，特制定本管理及考核细则。二、职责1、生产副总负责制定现场管理及考核细则；负责督查及考核车间主任本细则的落实；2车间主任负责贯彻、落实本细则，并及时汇报考核结果。三、现场管理及考核要求

2、1、员工班前按要求穿戴工服、工鞋或工帽。进入模腔内取件（托盘）或维修设备时，须先戴好防护帽，方能进入，以防热流道射胶烧伤脸部；2按交接班管理制度要求，做好交接班，并认真填写《交接班记录》，未提前10分钟到岗进行交接班，按迟到论处；a当班期间严禁脱岗io分钟以上严禁玩手机、打电话；严禁吃零食；严禁大声聊天等做与工作无关的事情；4按现场定置标识管理耍求存放物品，修件工具、维修设备工具、刀具、清油抹布、手套、工装、水杯、垃圾、废品废料等一律按标识固定位置存放；5保持工作区域地而、台面清洁，不允许有油、

3、水、刀片、水口、胶纸，钏钉等杂物，维修或装卸模具用完工具及时放冋固定存放处；氏电器、电线、插座、灯具等妥善使用，如有损坏及时报修，电动车严禁存放在车间内；7、生产用物料、助剂、托盘、成品按区域标识存放整齐，不得随意放置；&产品码放须保持方向一致，不得倒置、斜置，上下、左右须严格按横平、竖直成行成线标准执行；a保证产品外包装标识的生产班次、合格证标签有效，一个包装箱不得同时出现两个生产班次或合格证标签，书写或加贴生产班次或合格证标签时将原有的撕掉或遮盖住；10.消防器材、电器开关、电源箱、配电室前

4、1米处不得存放任何物料，保持消防通道畅通；11、废品、废料、残次晶按料种、按类别在标识区域分类存放，严禁将不同品种的废品废料混放；U拌料人员上料时须遵守操作规程，拌料机及料筒内的磁力架不得随意拿出，如需换料清理料筒，将磁力架清理后须放冋原位。拌料时要预防原料洒落到地面上，一旦出现原料洒落在地面上时，不得将其扫起直接倒入上料斗内，应及时扫起单独存放，经检查料内无铁屑、杂物后在加入料斗内，以防铁屑混入损坏设备；U设备主机对设备润滑油路、水路、急停开关、操作开关的完好性负责，一旦发现漏油、漏水，操作按

5、钮损坏或失灵，须及时停机修理，严禁不维修、不处理照常工作；14各岗位严格遵守各自岗位职责，工作期间不得自行换岗或无车间主任的许可找人替岗，辅工严禁操作设备；15取件及修件岗位确保产品不混放，不混装;la修件人员严格遵守检查作业指导书，不得漏修或故意不修，服从主管和检验人员的质量要求，不得顶嘴或谩骂；17、设备主机班后及时填写本班生产LI报表，准确记录生产数量、用料量、废品数量、用电量；1&设备主机应及时加注润滑油，按要求填写《设备点检表》；ia交接班前做好本班5S工作现场不整理、不清洁，废品、废

6、料、垃圾每班无口清日结，接班人员不得接班。违反以上19项现场管理要求，根据情节严重程度，每次处以5元以上，20元以下的考核处罚。四、考核办法1、违反现场管理规定，检查考核所得罚金记入生产部奖罚基金账户，用于奖励遵守现场管理要求的优秀员工；Z每刀汇总评比，进行正负激励红黑榜PK形成看板，在车间现场公示。附：《注塑车间现场检查考核记录》编制:审批：下发EI期:发：总经理、生产副总、注塑车间主任、办公室存档1份。