温爽老师-国学智慧与企业管理应用（课程大纲）

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1、国学智慧与企业管理应用中高层管理人员景对时背程程程BKBKBK555555这些中国古代传统的经典,包含着哪些卓越的智慧？这些盛传数干年的人生智慧，有着怎样突出的当代价值？现代人尤其是现代管理者,如何使国学智慧与现代管理完美结合？如何用国学智慧开创现代管理新局面？管理中的决策■组织.领导.控制f以及沟通.协调.用人.队建设一个企业在发展中会遇到很多问题。比如在彰显企业文化很强的品牌意识、产品创新的问题上如果没有深厚的文化底蕴，只是以当前的企业文化枯燥的管理概念为指导，用于企业发展中出现的各种庞杂问题，某一些问题可能很好解决，但是新出现的和深层次的问题就难以取得良好效果

2、。一旦遇到这种现象又没有更好的应对措施f而老是依赖精明的决策者来解决，没有更加适合的运用企业文化执行力f没有一个成规模.效率高的文化应对体制，更没有更和谐.更明智的文化核心思想来指导方向和定位,那么企业的发展迟早会陷入瓶颈。每个企业本身生来就不是具有完美的执行力以及发展力,而如果没有一种适合的文化体制来规范和引导企业发展的话，那么，企业就将沦为一个没有生机和活力的落后作坊了。国学的经世致用,从先秦诸子百家.汉唐道统、宋元理学■明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会理想都有所体现，所谓”半部论语治天下”并不是狂言。在企业建设中，我们应以中国先哲们睿智的思

3、辩传统，深邃的人生哲理,思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾,提高哲学思维能力”倡导和谐管理,创新思维,理智.科学和勇敢地面对挑战。如何与中国传统文化精髓完美结合f《国学企业管理应用培训I》课程，把中国传统文化与现代企业管理相结合，共同寻求企业经营管理智慧。见贺思齐1.学而时习之#不亦说悦乎2.有朋自远方来,不亦乐乎3.独乐乐f众乐乐4.四海之内皆兄弟案例:北京2008奥运会开幕式第二讲：立儔修身1.人与人之间的关系2.人与自然之间的关系3.人与道之间的关系案例：1.现行车辆,换来数日蓝天2.快乐资产负债表第三谢：念瞬天下1.为人谋而不忠乎！

4、与朋友交而不信乎2.忠告而善道之f不可则止f毋自辱焉3.小孝治家f中孝治企f大孝治国案例：1.经济崛起文化繁荣，"汉语热"席卷全球2.孝敬父母要趁早1.君子务本,本立而道生•孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤）2.子曰:色难！至于犬马，皆能有养,不敬，何以别乎3.求百世功求干秋利用求万代名案例：1.感恩要常怀于心2.蒙牛文化1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光2.喜悦心一是最好的人格状态人隊越设1.喜悦心一是最好的人格状态2.人脉建立案例:火车站接人第七谢：团队緒神1.有教无类,道不同不相为谋2.财聚则民散,财散则民聚3.利者义之合也案例：1.捐出全部资产58

5、0亿美元的比尔盖茨2.将源兵魂（亮剑）第八谢：团队打遷1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光1.领导人：生命取向要高！生命体验要深！生命能量要强2.修之于身，其德乃真3.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯察例：1.里根拜老子为师2.生活本身就是财富